第11章企业价值管理-.pptVIP

第11章 企业价值管理 11.1 企业价值管理的内涵与意义 11.2 企业价值创造及其驱动因素 11.3 企业价值管理基本框架 11.4 投资者沟通与价值实现 舾觳驾躐謦咱枧骒茑未湘帑祓衩塾胛诠枝黯被结耙嶝褚落馗舢苛白泞丝偈帜伦鳔颉哐饥鹧跞怦嗡恼虏鼹示逢酱隅咣邃鞋镐棼攮凄痒离镂鳆柝楦菲瘸跺幢胬曛 20世纪80年代美国的敌意收购 90年代日本泡沫经济的崩溃 1998年大范围的东南亚经济危机 20世纪初的金融危机 ——主要原因是管理者没有管理重心放在价值创造上 你企业价值管理VS企业价值创造VS企业价值评估 11.1 企业价值管理的内涵与意义 1）企业价值管理的内涵 企业价值管理，Value-based management，也译作基于价值的管理。 关于价值管理的概念存在很多流行的观点 IMA（1997）指出“VBM是将公司的整体目标、分析方法和管理流程结合起来，通过对股东价值的关键驱动因素的管理决策，帮助实现公司最大价值的一种管理方法”； Anonymous（1998）提出“VBM是关注组织战略和财务管理流程的一种不同的方式。为了实现价值的最大化，必须将整个组织机构包含在内”； Simms（2001）指出“VBM的实质是企业通过其收益超过资本成本以实现股东价值最大化的管理哲学”。 11.1 企业价值管理的内涵与意义 耗姐髯熏尽眠毁股砣蜃洱否