部门经理能力素质和职业素养考核表(定稿).docVIP

中层经理能力素质和职业素养考核表 被考核人姓名： 部门： 考核日期： 年 月 日 评价 项目 考核内容 量化内容 评分 标准 自评 复评 领导能力 （24分） 评估能力 （4分） 能合理、公正评估他人工作，使下属心悦口服，并能使下属明确努力方向。对下属的能力与技能水平有准确的判断，根据下属的不同特点，为其制定发展计划。 2.8-4 能够较合理的评估他人，指出其工作不足 1.4-2.8 无法正确公正评估他人 0-1.4 反馈和培训 （4分） 根据标准和目标，检查并反馈进度。进行一致性的交流以提供高质量的绩效。能采取措施提高绩效问题。采取明确的行动或坚定的立场，纠正绩效问题， 3.2-4 提供随时的辅导：识别组员的长项与发展需要，提供及时的反馈与强化。挫折之后，重新确认并鼓励他人。能够根据实际情况，通过反馈和培训帮助他人的成长和发展 2.2-3.2 善于了解下属需要，能够因地制宜地、有针对性地通过反馈和培训帮助他人成长和发展。 1-2.2 不能很好的利用反馈和培训手段，或对下属工作问题无反馈和培训 0-1 授权 （4分） 1、善于分配工作与权利，并能积极传授工作知识和方法，引导部属完成任务。2、为下属创造合适的发展空间；3、充当下属的职业生涯发展的“导师”，真正以发展下属为己任。 3.2-4 能够较合理