班组物料管理讲义.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 在线库存（在制品）定置化管理 看板 左侧示意图表示不允许堆积过量的物料或者在线库存，强制性地通过对现场物料的堆栈管理达到控制生产节拍的目的。 因此，只有不断整理需要和不需要的物料和物品，才能有效防止过多的在线库存，甚至呆滞料的形成。 物料消耗控制措施3 班组长加强对现场物料的质量管理是十分重要的。从观察所获得的数据显示，因为质量问题导致超额领用物料所占物料消耗失控的比率很显著。 现场物料质量问题形成的主要原因包括： 过早领用而存放管理松懈，导致物料质量劣化； 特采物料超过正常指标，造成工艺消耗增加； 管理现场物料质量的要素： 复查来料检验的合格率，在上线之前再次确认； 现场物料存放地点按质量要求做到对温度、湿度、尘埃、污染物的控制； 现场物料质量管理同样可以采用可视化管理工具。 物料消耗控制措施4 绝大多数的制造企业都存在一定的BOM表数据错误的现象。形成这一问题的原因是多方面的。近年来，计算机技术的普及对提高物料明细表的准确率有明显的改善作用，但是，无论是由于何种原因，物料明细表的数据错误的可能性仍旧存在，而这是物料重复领用和超额领用的主要原因之一。 对策： 班组对物料的识别能力意义重大。在有些BOM表存在明显缺陷的制造企业，班组长选拔对物料识别特别有