培训需求调研方案范文模板.docxVIP

　　培训需求调研是为了更好而全面地认识企业成员的实际工作水平和目标水平之间的差距。　　现在爱汇网就来为你提供一些培训需求调研方案参考。　　培训需求调研方案1一、目标全面收集员工对培训的需求信息，制订可行的年度培训计划，促进公司和员工共同发展。　　二、培训需求调研小组公司在开展培训需求调研工作之前，应成立培训需求调研小组。　　小组成员一般包括培训部经理、培训主管、培训专员和培训顾问等。　　培训需求调研小组组长由培训部经理担任。　　三、培训需求调研对象根据年度培训计划设置的培训项目，公司应该有针对性地选择调研对象。　　一般情况下，培训需求调研对象包括新员工、公司管理人员、技术人员、后勤服务人员等。　　四、培训需求信息来源(一)内部信息1、公司管理层公司管理人员根据公司总的发展状况，从战略角度对培训需求工作给予指导性意见和建议，并提出具有建设性的培训需求。　　2、人力资源部人力资源部可以根据部门常规培训工作要求和公司员工的绩效考核记录，提出有关公司员工培训的建议。　　3、员工本人培训的对象就是公司员工，了解他们想学习什么，需要加强哪些方面的能力，是培训得到员工的支持。　　(二)外部信息1、培训顾问培训顾问一般具有丰富的经验和专业知识，因此公司培训部可以向他们请教。　　2、公司外部人员公司外部人员主要是客户、供应商等。　　由于此类人员与公司长期接触，看待问题的角度