团队经营一二三四五及新人规划面谈话术核心.pptVIP

五次面谈 1、总经理室对区经理的面谈（一群人帮你望闻问切，帮你去谈如何改善你的经营绩效）； 2、中旬区经理和主管的面谈（面谈体检）新晋升的部经理在晋升区经理之前必须具备区经理的素质； 3、将要离司的员工的面谈（即使要离开，以后周围有保险需求的也要推荐到你业务区里来）； 4、主管20号以后跟业务员的面谈（了解业务员的心态，激励）； 5、新人入司有规划的面谈（核心）。 FC\AUM沙龙 养成体系 月度谈心 会议平台支撑 贯穿主线-追踪 自我检视和批评 改善举措 再次启动意愿 每日追踪 过程管控 效果评估 晋升规划面谈 每月一次 选拔一批人 解决意愿问题 每月二次 锁定这批人 解决技能问题 每周一次 营销服务部、部、组不同会议 解决意愿加技能问题 活力系数养成体系 1 2 3 4 5 五层面谈 机构对业务区经理的面谈 业务区经理对业务部经理的面谈 主管对组员的面谈 新人入司面谈 离司人员的面谈 业务区必须建立主管的面谈机制 通理念，会规划， 搭系统，建平台， 聘助理，会思考 既是工作的动作，也是工作的内容 对外勤团队的规划——晋升 面谈 1、紧紧围绕“主管三直”为核心，以晋升规划面谈为推手， 启发晋升意愿并明确目标。 2、深入贯彻全面落实各层级的晋升面谈。(公式:晋升+内容+晋升) 关于 “谈心”的解读— “谈到心里去(尊重差