综采区管理制度汇编.docVIP

PAGE 综采区管理制度汇编 为更好地推进综采区全面工作，进一步完善管理制度，明确管理目标，落实管理责任，特制定管理制度如下： 成立区队成本管理领导小组： 组 长：胡朝富 副组长：李建明 杜延兵 赵新生 胡 塞 成 员： 苗润宝 武志国 杜云祥 刘梅亮 曹爱平 侯长军 第一章定员定岗计分管理制度 1、实行定员定岗定分。生产班：班长2人矿考核工资工资、验收员1人18分。皮带司机1人11分、转载机司机一名11分、面前后溜2人12分、 拉架6人14.5分 、 清煤5人12分、机组司机2人14.5分、看线1人12分、上机窝包括回风放顶备修3人大工14.5分、小工12分、下机窝2人大工14.5分、小工12分、泵站司机及看工具1人11分、抽水1人11分、皮带巷清煤11分人、电工1人14.5分、、共30人。 检修班： 班长2人矿考核工资、验收员1人18分、皮带检修3人组长14.5分、大工14分、小工12分、三机检修3人14.5分、机组检修2人14.5分、乳化泵检修1人12分、进风拉转载机放顶备修4人大工14分、小工12分、支架检修6人组长14.5分、大工14.2分、小工14分、运料4人大工12分小工11分、抽水1人10分、洒水2人10分、电工组长1人17分、电工4人14.2分、机动分2.5分共33人。 第二章 材料管理制度 1、每月20日前各班组长提前把下月材料需用统计报给材料员，进行材料预算，如果不报没有预算的不能领料影响生产，追究责任人进行处罚50-100元。 2、保管员发料做到帐、卡、物相符，见条发放，并以旧换新。临时借用仓库工具要一天一清，交回仓库抽回红票到值班室销账（白票）否则按丢失双倍原价赔偿。 3、材料上井、下井严格区队管理台账公示制度，做到一天一填，记录清楚，心中有数，杜绝材料上下井材料丢失、浪费现象。如发现丢失、损坏对责任人按丢失材料原价百分20%扣罚。 4、升入井材料做到捆绑牢实、装运整齐、数目清楚，有专人负责管理，如果发生弄虚作假、少报多报影响生产工作，追究责任人并处以罚款50-100元。 5、区队领料单必须填写领料日期、编号、班次、用途、数量、领料人、和班长签字（班长休班由副班长签字、正副班长都休班由验收员签字） 6、凡领用临时物料，领料单上必须注明借用。 7、领料人持红票到仓库领料。 8、领料人领用的临时物料必须当班交回仓库，抽回红票交到值班室销账。 9、领料单上没有填写领料日期、编号、班次、用途、数量、领料人、和班长签字的，仓库管理员一律不准发放物料、 10、仓库管理员必须把领临时物料的领料单分开存放。 11、仓库管理员必须及时把大仓库的领料单（或领料明细）交到值班室，由技术员及时上台账（技术员休班或没时间由坑代员上台账）。 第三章 请休假及综合治理管理制度 1、严格履行请假手续，班长有准批3天、区长3天以上并交工薪员上账，执行签字制度。没条无效。 2、旷工一天罚50元，连续旷工10天或累计30天以上除名。 3、当班旷工人员达到3名或3名以上者为集体旷工，视为集体罢工、破坏生产。每人每天罚款500元。超5天以上者罚款后除名。 4、每个职工必须条件服从班长安排工作，如果职工与 班长发生口头冲突对该职工进行50——200元罚款，如果发生手脚冲突对该职工进行100——1000元罚款。造成恶劣影响或后果的，除名后交上级。 5、办事员及班组长以上管理人员的临时义务劳动必须无条件服从，否则从当月总分里一次扣10分。 第四章 值班跟班管理制度 1、值班时间为早8点到次日早8点。值班人员必须坚守岗位，离岗时必须向调度室请假或找人替值班。 2、值班人员必须了解井下情况，对井下所反映的问题能拿出处理措施，能够安排下一班安全生产。发生事故时，能够组织分析。 3、值班不能喝酒，认真填写值班记录，否则罚款10元。 4、凡跟班人员必须同工人同上同下，参加班前会和收工会，不准迟下早上。 5、现场交接班发现问题及时调整，有事故及时组织分析处理。 6、班中不少于3次向调度室、区值班室汇报情况。否则罚款10元。 第五章 机电设备管理制度 为了搞好采二区机电设备，维护保养，使机电设备安全正常运转，更好地为生产服务，对工作面范围内所有机电设备实行包机制责任制。 一、包机共分五部分 1、运巷设备包机责任制。 2、采面前后溜子包机制。 3、采面支架包机制。 4、乳化液泵站包机制。 5、所有电气设备包机制。 二、包机原则 1、包机责任必须落实到人，允许每班一人包一部设备，不允许二人共包一部设备。 2、包机人，对所包设备维护保养负总责，对不负责或维护保养不到位而出现事故，后果自负，并且区队罚款50——500元。 3、各岗位包机人员应认真学习业务知识，