家具厂员工薪酬计件管理制度.docxVIP

　　工资成本是家具制造型企业的重要成本之一，是企业的管理者和所有者都极为关注的大问题。　　至于是计件类型的工种对于员工的薪酬要做好怎样的管理呢?下面就赶紧跟着爱汇网一起来了解下吧!家具厂员工薪酬计件管理制度篇1一、建立计件工资系统的工作程序建立计件工资系统，应遵照以下的程序进行：1、 成立计件工资管理领导小组2、小组动员会及小组成员分工3、整理产品资料4、产品分类5、确定代表产品6、确定各产品工价分配比例7、确定各车间工价分配比例8、 计件测试9、工序工资分配10、制定计件工资初稿11、试 行12、修改完善13、定 稿14、制定《计件工资手册》二、企业计件工资领导小组的工作要点成立企业的计件工资领导小组，是工作的第一步，小组是工作顺利完成的组织保证，小组的人员应来自于与计件工作相关的各个部门。　　1、成员结构顾问：总经理总经理的介入，体现了工作的重要性，也同时给予了小组至高的权力。　　总监：财务部负责人财务的介入，可以协助解决许多专业问题。　　组长：生产部负责人生产过程是计件工资运用的过程，生产部门当然的拥有发言权。　　副组长：人力资源部负责人、技术部负责人最终的结果由人力资源部颁发实施，而技术部了解生产工艺，对于工时的设定可以提出正确的意见。　　组员：各车间负责人专职人员：2人有咨询师在企业工作时，还要请咨询师担任指导老师，以便工作进行的更加规范和专业。　　2、小组会议各种小组会议贯穿整个工作过程，对于工作的开展起着重要的作用。　　(1)工作动员会组建小组，讲解工作意义、纪律要求、工作要求。　　(2)技术指导培训进行技术指导、讲解方法和工作程序。　　这项工作也可由咨询师来做。　　(3)工作碰头会每天一次约10分钟，交流当天工作。　　(4)工作协调会及时解决工作中出现的各类问题。　　(5)工作总结会对每一阶段、周期的工作进行总结。　　3、小组管理实行组长负责制，小组管理应注意以下原则：u 确定工作职责;u 任务明确分工;u 限时完成工作任务。　　4、组员培训对小组人员进行工作的培训是十分必要的，这些培训主要包括：(1)工作程序与要求;(2)计件工资建立的方法;(3)工时测试技巧。　　三、计件工资工价确定的工作步骤(1)列出企业所有产品的工艺流程及工序。　　(2)财务部定出各种产品的指导性总工价。　　总工价占产品价格比例在6%～10%之间。　　(3)对产品进行分类，企业的产品一般很多，不可能同时进行，应根据产品的数量大小，确定工作顺序。　　分三批，将各种产品进行计件单价设定。　　大量产品：第一批，占总产量的60%以上;少量产品：第二批，占总产量的30%以下;微量产品：第三批，占总产量的10%以下。　　4、将相似产品进行合并，每一款找出1～2个代表产品，首先研究代表产品单价，代表产品单价确定后，参照“代表产品，对其类似产品进行定价。　　5、产品的定价方法(1)对产品的每一道工序进行工时测试，统计所有工时。　　(2)在有了各工序工时的情况下，根据工时、工资标准、技术含量，定出大的工序组合的工价比例，也就是车间级工价。　　(3)在车间级工价基础上，分解出各小组的工价。　　(4)在小组工价的基础上，分解出各工序的工价。　　(5)按工序工价进行二次测试，对照和修正总工价。　　(6)编制工价总表(《工价手册》)的初稿，工价表分三级：一级工价表，即车间产品级工价。　　二级工价表，即车间产品工序级工价。　　三级工价表，即班组零部件工序级工价。　　(7)试行工价确定之后，应当先选择部分车间和工序进行试行。　　(8)修订在试行的基础上，根据所反馈的信息进行工价的修订。　　(9)执行在全企业范围内进行全面地推行。　　四、标准工时的确定要准确的确定计件单价，对于标准作业工时的确定是至关重要的，只有首先确定所实行计件的各工序的标准工时，才可能设定准确的计件工资。　　工时是最基本的、工作时间长短的度量单位。　　工时量的大小以及产能的大小都可以用工时的形式反映出来。　　所谓“工时指的是在正常的生产条件下，车间、班组或个人从事工作的时间。　　比如说“某某车间投入了6个工时，就是指该车间使用现有的生产设备，在现有场地，全部人员工作6个小时。　　不同的部门、车间或班组相同的“工时，并不意味着劳动量的相同。　　比如：A车间的20个工时的总劳动量可能会比B车间80个工时的总劳动量还大，因为也许A车间的人员多，设备先进。　　1、如何制定工时工价“工时代表着一定的人类劳动，所以工时的多少可以反映在单位时间内完成任务的多少。　　理解“工时应从两个角度考虑，一方面是标准工时，另一方面是实际工时。　　标准工时是指具有一定工作熟练程度的作业员工，在既定的生产作用条件下，使用现有的设备，按照规范的