小公司怎样管理员工.docxVIP

　　麻雀虽小五脏俱全，小公司也是需要做好员工管理的，下面是爱汇给大家整理的小公司怎样管理员工，供大家阅读!小公司怎样管理员工员工的“主人翁意识多半不强，少数有眼光的员工除外，大部分员工只会看到自己一个月有多少薪水，而看不到让企业更强可以为自己一个月带来更多的薪水，他们认为，让企业变强，是老板考虑的事，这种想法也不完全错，因为在有些企业里，主人翁意识强的员工不受重视，主人翁意识弱的员工只会关注自己的切身利益，随着环境的影响，本来不懒散的员工，也会被这种环境把他们的“主人翁意识磨掉，也会变得懒散来，这样，企业就不会更好的发展;企业的利润就会不高;利润不高给员工的薪水就不会高;薪水不高，员工就没有积极性，就会更加“懒散;员工懒散，就不会努力工作，企业就不会发展... ...(有点绕口)。　　这样就形成一个恶性循环，这样的企业，多半会面临破产，员工们的损失不大，大不了跳槽。　　而老板的损失或许不可估计，公司破产，损失的不只是金钱，可能还有人脉，经营企业，人脉很重要。　　说了利害关系，现在来谈谈对员工的管理，由于不了解贵企业的情况，所以我只好分情况来说：小型企业是老板直接管理员工，“人管人，累死人;制度管人，管死人。　　这句话不知道您有没有听过，一家有发展前景的企业，离不开好的制度，好的制度在于：(1)赏罚分明;(2)制度大于人情;(3)大事讲原则，小事讲风格;(4)制度适用于任何人，老板也不能特殊化。　　第(2)条和第(3)条是不是有点矛盾啊?呵呵...其实不然，给你举个例子：以前我上初中时，班主任让我们班委干部每天早上把7：40之后来的同学姓名记录下来，实行这个制度后，仍有不少同学迟到，我就根据“大事讲原则，小事讲风格的原理，向班主任提了一个建议，给同学们宽限一点时间，但不是明着宽限，具体提高满意度技巧是，在班主任的“默许下，我们私自把迟到的时间改为7：45，在这之后来的同学一律记录下来，表面上看，迟到的时间仍然为7：40，这5分钟就叫“小事讲风格，而7：45之后就叫“大事讲原则了。　　之后就很少有同学迟到了，如果班主任明着说把迟到的时间改为7：45，那效果就会不同了。　　用制度套住员工(不是锁住)，给员工留下一点“宽容，他们会在放松的同时，遵守制度。　　除了用制度外，培养员工们的“主人翁意识也很重要，奖赏制度要明确，适度，经常开会，一定要把“主人翁意识灌输到每个员工，至于怎么灌输，根据贵企业的实际情况而定。　　广开言路是一个很不错的方法，要及时了解员工们的想法，家庭情况，最好记住每个人的生日，在他们生日时，给他们一份惊喜，或许员工会把企业当成“第二个家来看。　　经常听听员工们的建议，可以发掘出更多的人才，让“主人翁意识强的员工，更有积极性，“主人翁意识弱的员工会增强这种意识。　　小公司提高员工满意度的技巧提高满意度技巧1:为办公室配一个带电和过滤器饮水机，然后在旁边放上茶叶和速溶袋装咖啡(建议为每个人每天发一包，这样可以控制滥用，这样过年过节收的那些礼品就有用途了，特别提醒，在政府官员小区边上小卖部可以低廉价格买到好茶叶和好咖啡，你懂的...)。　　提高满意度技巧2：为员工每个月发一卷卫生纸，质量一定要好过员工自己家用的，不要用那个质量不好的。　　(10个员工，一个月也就20元钱)提高满意度技巧3：坚持天天安排洗办公室的卫生间(大不了亲自洗)，并配上明亮的灯光和密封性好的门，很多员工一进自己公司的厕所就想吐，特别是外面来的客户，更是如此。　　(这个不花钱，但感觉非常好，一个重视厕所的公司一定会重视自己的员工和客户)提高满意度技巧4：中午坚持为员工提供工作餐，在武汉可以偶尔允许他们在10元的标准上，订一次15元的，把订餐权交给他们，你付费，这种福利对员工影响巨大。　　(这个成本有点高，规模不大的时候，3~5个人完全值得，节约工作时间，而且顺便交流工作想法，其实是创造一种非正式沟通的场合)提高满意度技巧5：为每个员工每月报销50元话费，考虑到本地资费越来越便宜，对大部分员工，他们几乎都用不完，所以凭票报，实报实销，这样员工在外面打电话时凭空多了一股豪气，我的可以报销，你去打。　　(如果觉得该给员工加薪了，请马上提供福利，收上来的票还可以帮你做财务成本)提高满意度技巧6：提供一次当天往返的公交车费补贴，这样不用转车的刚好，转车的也觉得很体贴。　　(请员工提供的士或公交卡充值票，可以做财务成本)提高满意度技巧7：逢年过节给员工发100~500元购物卡，他们会很开心。　　一年发三、四回就很好了。　　现在流行微信打红包，红包上限最大200，打一个最大上限的，你的土豪形象脱颖而出!他们简直一定会晒朋友圈去的!提高满意度技巧8：在时令季节，到果蔬市场买一大批廉价水果，让员工带回家和亲人们分享。　　10个员工