药店补货、库存、验货.pptVIP

B类商品： 此类商品占总商品的40%，占营业额总收入的15%，这类商品相当部分属于基本商品，为了聚客而销售的商品，虽然不是销售收入的主要来源，但却是保证客源的商品，因此，此类商品按日常计算来确定，最大库存，安全库存，补货点，补货量。按周期补货法补货。 C类商品: 此类商品占总商品的40%，但只占营业额总收入的5%，滞销，不动销淘汰商品都在此类商品中，此类商品库存绝对不能过大，宁可让其断、缺货，亦不要因库存过大造成积压。按补货点的补货法进行补货。 合理地确定日均销量 这个量对库存量，补货点，补货量都影响很大。需要比较准确来确定这个量。 对于季节不强的商品，用最近一年的平均销量来确定日均销量； 对于季节性非常强的商品，应采用上年同时期的销量来确定日均销量； 商品库存管理 目的：合理控制本公司商品库存，减少资金积压和商品损耗 原则：以销定存、分级管理。 A类门店（销售额大于30万/月）存销比≤1.0；B类门店（销售额10 -30万/月）存销比≤1.2；C类门店（销售额3-10万/月）存销比≤1.5； D类门店（销售额低于3万/月）存销比≤2.0；单品种存销比≤2.0，正常商品遇突发性情况、滞销商品单店月销量≤3个的除外。 门店库存动态管理 按正常要求补货的商品，允许门店对到货日期两个月内的滞销和不动销的品