江苏电信后备管理人员培养级选拔咨询项目建议书-万为治力.pptx

借培训场快速地识别人， 用实战场真实地历练人;;我们与电信;;;;未来的能力要求-从中层管理者到班子成员的跨越，需要四个方面的转变;未来的管理场景-班子成员的管理情景也将从对上对下、对内对外四个维度刻画到测评中;未来能力与未来场景的结合;;本次项目万为治力将联合北森测评为江苏电信的青年管理人才保教护航;;最终项目将输出综合结果，并将测评中心结果和线上测评结果有效融合;1;场景资料1-学员手册与测评官手册 强大的设计能力以及对电信业务的深刻理解，将未来的电信管理者场景融入测评，并有针对性地设计学员和测评官不同的视角;场景资料2-测评打分表和反馈卡 根据场景及未来的管理者能力设计的分场景打分表，让人员观察更加高效;场景资料3-测评时间表 因人而异的学员时间表，确保测评的每段时间都被充分利用；教练总表确???场外的协调员与场内测评官的时间掌控保持一致;场景资料4-测评教室安排及发放资料清单 严谨的安排与布置，确保测评过程井然有序;;;;合伙人级测评师：柏翔 先生;合伙人级测评师：华晓东 先生;合伙人级测评师：杨海欣 先生;资深级测评师：蒋桢 女士;资深级测评师：朱玉芸 女士;资深级测评师：佛洁 女士;项目经理：王赟 女士;项目报价