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管理系统搭建;六;●?报酬是吸引员工的关键。 ●?报酬是留住员工的根本。 ●?报酬是激励员工的基础。 ;报酬导向：即组织期望通过报酬告诉员工，在该组织中，做什么以及怎么做才能获得员工自己所期望的报酬。
报酬结构：即该组织的报酬构成要素，以及各部分报酬在总报酬中所占的比例。
报酬水平：即该组织给予员工的总体报酬水平和各岗位、各计酬要素的最高、最低报酬水平。
报酬分配规则：即该组织对于报酬确定和调整所确立的规则，包括确定和调整的依据、程序、方法等。;二、报酬体系的构成;1.报酬体系衡量标准
2.报酬体系的调查
3.报酬体系常见问题;三、报酬体系的诊断;报酬体系的设计与完善步骤: 1.明确报酬体系设计的前提条件 2.报酬结构与内容设计 3.报酬管理制度的制定 4.报酬体系的实施 ;四、报酬体系的设计或完善;THANK YOU
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