2006大连亿达第五郡四期项目营销执行报告.pptVIP

报告背景;结论回顾;新政影响解读;一、保持原来的豪宅定位；二、抢在当??政策细化和对客户购买心理造成更大影响前尽快销售；三、做好长期应战的准备。销售速度比预期要减缓，形象与品牌的功课要做足；四、增加品质感的是目前市场时机的有效牌，真正的销售高峰期约在现场展示完备真正体现楼盘品质的时期，现阶段的品质展示对打开销售初期局面非常重要。;报告框架思路;新的豪宅区域项目的营销解决思路;;关键词“资源挖掘”、“品牌嫁接”;;关键词“差异化”、“起势”;案例借鉴梳理;;营销战略形成图;启动区策略;战略精华;重新定义大连豪宅标准，针对性的客户渠道拓展与短期爆破式营销解决方案。;;;形象（Image）;气势宏伟的 国际化的 富冲击力的;20;观海山居，与海保持一定的距离； 城市氛围，但与喧闹保持一定的距离； 私密领地，清静，宜居;生态的 目标客户多为成功人士，因工作压力大对可以放松身心的居所有偏好。 表现临山观海的优势自然资源，放松身心的宜居之地;案名;备选案名;国际豪宅的强力支撑点——外籍高端客群居聚区概念树立,针对人文区域特点拔高到国际社区形象;;展示;以完美的社区规划、产品细节展示让顾客感受到未来的生活氛围。;星海广场售楼处布局;售楼处展示要点1进门设大气精神堡垒，给客户第一震撼;售楼处展示要点2封闭视听室加富冲击力3D宣传片;划出专门建材展示区，从墙体剖面、外立面材质、保