当代节能流程与运营五个三专业.ppt

成本领先 1 2 3 4 6 5 企业清单库 通过收集整理市场价格和以往工程数据，形成当代自有清单库，实现清标自动化 成本底单 五级成本科目划分，实现成本精细化管理 MBS信息化成本管理系统 实现成本流程标准化、规范化，动态成本实时监控 数据库 收集所有项目基本信息、规划指标、成本数据，系统化分析整理并指导各阶段工作 信息化 招采平台 标准成本模型 对应三类产品三条产品线三个产品系，分别建立并不断更新适应不同地区标准成本模型，实现高适配优成本 公开、公平、公正的信息化招标平台使战略采购价格达到一线房企水平 供应商区域细分，适配各地区生产施工，优势突出 高适配 低成本 园林景观 门窗工程 外立面装修 大堂精装修 智能化工程 桩基 基础 柱、梁 板、墙 基本工程之外的其他功能 2016年4月 谢谢 供应商入库 2016年4月 谢谢 供应商入库 唯一入口 2016年4月 谢谢 信息录入后，经集团采购部甄别符合要求，满足要求后，则供应商进入MBS供应商库。 1.MG-BD-102-012供应商信息对比单 2.营业执照副本 4.税务登记 5.资质证书（材料设备类不涉及） 3.组织机构代码证 6.质量管理体系 认证证书 供应商入库标准 2016年4月 谢谢 供应商甄选 供应商入库 供应商考评 反评估 供应商考察 供应商管理 考评阶段 供应商管理进入 合同履约过程 日常考评 半年度/年度考评 供应商考评 2016年4月 谢谢 包括入库、考察、招投标、中标、签定合同、履约、变更洽商、结算及结清等环节，由各项目公司五个三工作部及工程部进行考评，每个环节考评均需给出相应的评分，分数在MBS系统中进行累加形成综合得分。具体考评的内容及考评规则详见《MG-BD-102-016供应商评分规则单》。 日常考评： 考评解析 供应商年度考评在每年12月份完成，供应商半年度考评在每年6月份完成，由集团五个三工作中心采购部主责，项目公司参与进行现场考评，最终完成考评报告，按职责授权审核审批通过，在MBS系统中公布，同时修改供应商评定属性。具体考评内容及考评规则详见《MG-BD-102-014供应商考评单》。 半年/年度考评： 2016年4月 谢谢 供应商星级下调或进入不合格、黑名单 不及格 60分以下 优良 80分以上 供应商星级升级 及格 60-80分 供应商星级不调 注：凡垄断供应商可不按上述方式处理，垄断行业包括但不限于有线电视、燃气、质量监督、桩基检测、安全检查监督、供电工程、供水工程等。 供应商考评结果处理 2016年4月 谢谢 战略采购 《当代节能战略采购目录》 材料设备类：三条产品线 工程施工类：区域 服务类 招标方式 2016年4月 谢谢 招标方式 战略期 一年 战略期内价格不许调整 战略模式 战略协议 独家战略协议 定标结果 材料设备类：每条产品线不多于三家 工程施工类：每个区域不多于三家： 采购方式 网上招投标 战略必须使用 2016年4月 谢谢 专项采购 公开招标、邀请招标、战略项下专项采购、议标、招标延用 招标方式 2016年4月 谢谢 公开 招标 邀请 招标 战略 项下 议标 邀请招标 向指定供应商发出招标邀请，被邀请的供应商参与竞标，执行网上招投标形式 战略项下 确定采购需求后，通过对战略协议价格的测算，与战略单位直接签订合同 公开招标 在公开媒介上以招标公告的方式邀请不特定的供应商参与，执行网上招投标形式 议标 与特定行业供应商进行一对一谈判。 招标 延用 招标延用 后续招标项目直接采用前期招标成果。 招标方式 2016年4月 谢谢 定标会标准 在最终技术标、商务标评标报告完成后由经济组组长组织相关人员参加定标会，由经济组、技术组组长或其指定人员就经济、技术回标评标情况进行汇报。会议最终定标结果需形成会议纪要并由参会人员签字确认； 2016年4月 定标会标准 经过本世纪初十年的飞速发展 定标会原则 定标原则 1. 在满足技术标合格的前提下应确定完全满足招标要求且最终报价最低的投标人为中标人。如报价最低的投标人放弃中标、因不可抗力不能履行合同，或者招标文件规定应当提交履约担保而在规定的期限内未能提交的，招标人可确定报价次低的投标人为中标人。 2.投标人为5星级供应商，可享受与最低价总额价差不超过3%的优先中标权。 3. 项目公司责任人有权申请非最低报价的投标人中标，但需满足：总包工程的总额价差不超过50万元；除总包外其他工程的总额价差不超过10万元。 4. 项目公司责任人可以允许在第二轮回标后最高报价投标人继续参与投标。 特别说明：上述第4条不可以重复使用，且不可以和第3条在同一招标项目中同时使用。 TH