北京万隆天地商城招商及运营方案.pptVIP

前言 作为商城，是长期承载商家从事商品交易的平台，不同于普通商业。招商不是一时的突击任务，更不是权宜之计，而招商和后续运营管理贯穿整个商城的续存中。 任何一个商业的经营离不开对商业项目的调研、定位、策划、规划、招商及运营这五个步骤。其每一步都对项目的后续经营起到至关重要的地步，调研的深度和数据真实性以及对商圈的把控性分析都决定了项目定位是否严谨，其产生的是环环相扣的链式反应。 商业的经营首先要明确做什么样的商业，什么样的经营模式，招什么样的商家，经营什么样的商品，服务什么样的对象。如果一个商业没有明确的经营定位而盲从的开展工作，对于商家来说期后果无法预知。所以经营一个商业或服务一个商户必须持有严谨的思想和专业的运作经验，不可草率行事。 目录 招商及运营管理服务内容 招商及运营管理服务内容 招商及运营管理服务内容 招商及运营管理服务内容 商城招商推进及优化建议 1、重新对商场半径一公里半径范围内的核心圈进行人口、商业、商户、消费群体、竞争等方面的重新分析，重而强化商场招商品类结构，锁定目标招商群体。 2、对项目原调研的信息进行整理分析，为商城的业态比例优化和目标消费群体定位及招商引进，得出科学合理的依据。 3、结合商城调研分析重新优化定位，明确定位核心，对商城进行布局规划、业态、业种、品类的配比优化和补充。 商城招商推进及优化建议 4、引进一部分有超强聚客能力的业种提升商场人气，有