年度评先评优设计方案.docxVIP

年度评先评优方案 为了有效激励品德优良、能力突出、勤奋努力、工作成绩优异的员工，调动员工的工作积极性，营造争优评先的工作氛围，提高企业精神文明建设水平，特制定本评选方案。 评选原则：遵循“民主、公平、公开、公正”的原则。 评选范围：全体员工 组织保障 评审小组：为了保证各奖项评选遵循“民主、公平、公正、公开”原则，临时成立评先评优评审小组： 组长 副组长 秘书长 组员 （二）职责： 1、组长职责 负责审批年度评先评优结果 2、副组长 负责对候选人进行综合评审； 负责对评选中产生的异议进行决策。 3、秘书长 负责宣贯年度评先评优方案； 组织开展公司（站点）民主评选工作，并对评选过程进行监督； 负责审核候选人资格条件； 负责公布评选结果，并对结果进行解释。 4、组员 负责对此次评先评优工作的重要意义及评定方式进行传达，同时宣讲企业文化； 组织开展本部门的评选工作，并对评选过程进行监督； 负责候选人资格条件的初审。 评选名额及奖励标准 奖项名称 奖励标准 获奖名额 （限额） 先进集体 锦旗 奖金3000元 明星员工 奖杯 奖金5000元 安全标兵 荣誉证书 奖金2000元 优秀中层 管理人员 荣誉证书 奖金3000元 优秀基层 管理人员 荣誉证书 奖金2000元 优秀员工 荣誉证书 奖金1000元 评选程序 动员宣传：公司下发评选通知及推荐表，各部门积极配合做好宣传发动工作，组织广大员工参与到评选过程中来。 个人申报：候选人的推荐，采取个人申报和部门推荐相结合的方式进行，填写《评先评优申报表》提交到各部门汇总。 初步筛选：各部门对候选人的条件进行审查，梳理出符合评选要求的候选人，提交到站点综合办公室汇总。先进集体、优秀干部由公司综合办公室组织评选。 民主评选：站点办公室牵头、各部门配合，组织其他部门相关岗位进行不记名投票，评选出最终的候选人。 审核公示：评审小组副组长对候选人进行综合评审，经复核同意，报总经理审批。综合办公室对评选结果进行公示，接受员工监督。对员工争议较大的，将撤消该评选名额。 表彰奖励：举行表彰大会，由公司进行表彰颁奖，表彰大会时间暂定。 评选说明 强调项目 申报部门及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格。 申报材料的要求 个人项目应填写《评先评优申报表》，集体项目应提交年度工作总结。 评选单位：按照站点、公司各部门分单位进行评选。 评选条件及要求 先进集体 评选对象：各部门、各班组 评选要求： 本年度无安全责任事故； 有数据证明业绩排在前列（如经营部门全年完成计划目标的95%以上，回款率在90%以上）； 部门（或班组）员工违反公司规章制度的事例全年累计在5次（含）以内； 与其他部门配合效果好，无人投诉该部门推诿、扯皮等不合作现象； 部门（或班组）内部团结协作精神强，员工工作敬业； 在公司文件精神的传达、生产、经营管理、企业文化建设方面均能起到模范作用。 明星员工 评选对象：全体员工 评选要求： 连续2年内被评为优秀员工； 本年度无安全责任事故，未受过各方面处罚及其他方面惩戒，无投诉现象； 工作能力突出，本岗位主要工作业绩突出（有可考察的数据证明）； 有先进事迹或在工作中有突出贡献的； 工作认真负责、积极主动、有大局意识； 服从公司领导安排，团结同事，未与同事发生冲突，口碑良好。 安全标兵 评选对象：车队 评选要求： 入职满12个月以上，无安全责任事故，未受过各方面处罚及通报批评； 出勤率、月均趟次、车辆卫生情况在车队中处中上等水平； 严格执行公司的各项规章制度，服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为； 团队协作意识强，与公司其他部门主动配合，口碑良好，顾全大局； 从不推卸责任，对于本职工作能提出合理化的建议（经部门领导证实）。 优秀基层管理人员 评选对象：中层管理干部以下基层管理人员 评选要求： 入职满12个月以上，负责的团队全年无重大安全事故，无重大工作失误； 工作能力突出，在生产和经营工作方面有突出贡献，工作业绩良好（工作业绩有据可查）； 在公司文件精神的传达、生产、经营管理、企业文化建设方面均能起到模范作用； 能主动协调好部门内部的各种关系，得到部门人员的一致认可； 搞好团结，团队成员之间协作性强。顾全大局，与公司其他部门工作上配合良好； 从不推卸责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）。 优秀中层管理人员 评选对象：中层管理人员 评选要求： 入职满12个月以上，负责的团队全年无重大安全事故，无重大工作失误； 工作能力突出，在生产和经营工作方面有突出贡献，工作业绩良好（工作业绩有据可查）； 在公司管理体系推行（绩效考核、全面预算管理、虚拟股权激励）、生产、经营管理、企业文化建设方面均能起到模范作