《特许经营管理实务》讲义.ppt

四、特许人的主要任务 （一）特许经营的可行性研究 （二）组建特许组织 （三）发展特许组织 （四）特许经营品牌的构建 表2-2 组建特许组织的步骤 步骤 内容 试点经营 在建立特许制度前进行市场的尝试，以确定真正的市场需求状况 特许权组合开发 将经营业务所涉及的各个方面因素组合为特许权组合，反映特许权人的全部经营经验 操作手册的制定 包含以书面形式提供的经营特许业务的详细方法，日常经营业务所需的各个细节方面的详细资料 营销特许权的制定 用以展示特许人想法正确与成功的最好方法就是营销 选择受许人 选择受许人的技能必须从经验中发展而来 第二节、特许人的资格标准 一、特许人应当具备的基本条件 2007年1月31日，国务院常务会议第167次会议通过《商业特许经营管理条例》，并于2007年5月1日施行。其中的有关规定如下： 第七条 特许人从事特许经营活动应当拥有成熟的经营模式，并具备为被特许人持续提供经营指导、技术支持和业务培训等服务的能力。 特许人从事特许经营活动应当拥有至少2个直营店，并且经营时间超过1年。 《商业特许经营管理办法》第七条 规定： 特许人应当具备下列条件： （一）依法设立的企业或者其他经济组织； （二）拥有有权许可他人使用的商标、商号和经营模式等经营资源； （三）具备向被特许人提供长期经营指导和培训服务的能力； （四）在中国境内拥有至少两家经营一年以上的直营店或者由其子