安全管理人员培训课程讲义.ppt

俗话说“好不好，看领导”，领导的安全意识直接影响单位安全工作的开展。随着现代企业的不断发展和变化，主管同样需要“换脑袋”，应与时俱进，不断学习。找到适应新形式的安全训练方式，务实执行，才能做安全生产。 一、教育培训方面 1、改变传统的命令灌输式培训方式（如严禁……，不能……），代之以注重情感的安全教育。在工作上关心职工，主管应深入生产第一线，采取“望、闻、问”的方式，了解他们的诉求，主动帮其解决工作上的困扰。 在生活上关心职工，每年的夏天向高温岗位提盐汽水，配置风扇，传授防暑降温的知识，不定期到生活园区查看食宿状况等，实践证明只有不断地改善职工的生产劳动和工作条件，进行充满人情味的安全教育，安全教育才能深入每个职工的心中，成为他们的自觉行为。 2、安全教育多元化 ? 宣传标语：对宣传标语的对待方式，主管应采取“贴在墙上，挂在嘴上，落实在行动上”三个原则。不能贴之大吉，雷声大，雨点小，不了了之。 ? 以班组为基础进行安全教育。 因为班组是企业生产的最基本单位，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的前沿阵地，也是企业实现安全生产的基础。经常开展班组安全生产无事故竞赛活动，对在安全活动中表现突出的班组进行专项奖励。在单位形成了一个人人懂安全，人人管安全的局面。 ? 以在职培训（OJT）提高同仁安全意识，对一线操作同仁到生产现场，结合设备讲解性能、结构、安全操作规程，以及一些基本的安全知识