(2)文档教材员工简易知识读本《现场tpm推进实务》(xxxx-3-7).docVIP

PAGE 67 PAGE 4 九江线材二公司全员生产维修简易读本（二） 九江线材二公司全员生产维修简易读本（二） ? TPM推进实务现场? TPM推进实务 现场 ? ? ? ? ? 九江线材二公司TPM 九江线材二公司TPM推进办 北京知为先项目管理咨询组 ? 编印? 编印 ? ? ? ? ? 全员生产维修（TPM）简易读本总序 全员生产维修是以设备为主线，全员、全过程的设备动态管理模式。也是以促进企业发展壮大，改善员工工作环境，减少员工疲劳，保障员工安全和职业健康为宗旨的管理体系。 在推行全员生产维修过程中，如何转变观念和提高认识非常关键，企业各级领导要高度重视。TPM管理体系首先是企业最高层领导的决策和选择，以自上而下的培训方式逐渐渗透到基层。 为了解决好全员生产维修的知识普及，旨在启发员工自主自觉参与，让各级领导和员工掌握TPM的知识，了解TPM的精髓和方法，在推行实践中能更好的学以致用，达到提高改善意识，实现自主改善的目的。在咨询顾问的精心指导下，我们编写了“全员生产维修简易读本”，既口袋套书。简易读本之所以称为口袋套书，一是分为《现场6S》、《现场TPM推进实务》、《现场自主维修成果》、《设备管理基本制度汇编》四个分册；二是尺寸小方便员工携带；三是易读、易用、有效。 我们衷心希望这套口袋书成为企业每个员工的好朋友、好老师，成为员工成长的好帮手！让我们的员工更快掌握先进的管理理念和方法，更快提高自身修养，以规范的行为推动企业的发展，实现员工与企业的共同成长。 简易读本编辑委员会 前 言 ? TPM（全员生产维修）是以设备综合效率为目标，以维修预防（MP）、预防维修（PM）、改善维修（CM）、和事后维修（BM）、综合构成生产维修（PM）为总运行体制；由设备的计划、使用、维修等所有部门有关人员，从最高经营管理者到第一线作业人员全体参与的一项设备维护活动。 在TPM推进中，引入了一些新理念、新方法，如产线、关键设备的概念，先通过故障统计分析寻找状态受控点的方法等，为了帮助员工理解这些理念和方法，普及TPM知识，在学习和实际工作中学以致用，咨询团队结合九江线材二公司TPM推进要求编辑了《现场TPM推进实务》。 《现场TPM推进实务》这本小册子的主要内容包括：TPM的基础知识、点检与定修、标准和制度、自主管理与方法、如何推进TPM和相关图表等，非常方便员工随处阅读学习、参考，是员工标准化作业、自主改善和自主管理能力提升离不开的好工具和帮手。 愿全体员工借助该小册子，学习掌握TPM相关知识、方法和工具，形成全员参与设备管理维护的氛围，增强自主管理意识，规范标准化作业流程，达到设备综合效率最高之目的。 编 者 目 录 第 TOC \o 1-3 \h \z \u 一篇 TPM基础知识 1 第 TOC \o 1-3 \h \z \u 二篇 点检与定修 8 第 TOC \o 1-3 \h \z \u 三篇 标准和制度 30 TOC \o 1-3 \h \z \u TOC \o 1-3 \h \z \u TOC \o 1-3 \h \z \u 第 TOC \o 1-3 \h \z \u 四篇 自主管理与方法 40 第五篇 如何推进TPM TOC \o 1-3 \h \z \u 50 附 录 相关图表 TOC \o 1-3 \h \z \u 56 PAGE PAGE 37 第一篇 TPM基础知识 1.什么是TPM？ TPM（全员生产维修）是以设备综合效率为目标，以维修预防（MP）、预防维修（PM）、改善维修（CM）、和事后维修（BM）、综合构成生产维修（PM）为总运行体制；由设备的计划、使用、维修等所有部门有关人员，从最高经营管理者到第一线作业人员全体参与的一项设备维护活动。 2.TPM的特点是什么？ TPM的特点是三个“全”，即全效率、全系统和全员参加。 全效率：指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。 全系统：指生产现场的设备维护不仅是设备部门的事情，生产、 技术、安全、质量、工程、财务、人力资源等各个部门都要参与其中。 全员参加：指从企业最高管理层领导到一线生产岗位员工都要参加。 三“全”之间的关系是：全员是基础；全系统是载体；全效率是目标。 3.TPM的八大支柱是什么？ （1）自主管理 生产系统操作人员的自主点检、自主维护、自主管理活动；实现“我的设备我负责”的目标。 （2）改善活动 指员工立足于现场，围绕治理“六源”、减少浪费、降低成本、提高质量、提高操作技能和效率而进行的合理化建议，工艺、技术、设备的改进，流程的优化，工具和方法的创新等活动。 （3）专业维修 通过专业队伍，对设备系统实施专业点检