各部门质量责任书.docxVIP

榆树（黑吉界）至松原公路建设项目YSTJ02合同段 云南阳光道桥股份有限公司 项目副经理质量责任书 1、受项目经理委托，负责工程进度的管理。对工程日常施工进行安排、管理，对各部门资源进行统一调度，协调生产一线各部门的相互配合。 2、负责标准化工地的建设，负责安全生产、文明施工、环境保护等管理工作的具体落实。 3、检查、指导现场施工人员对施工安全技术交底的执行落实情况。发现施工生产中不安全因素，及时纠正现场的违规操作。 4、编制本项目的环境/职业健康安全目标和管理方案并组织实施。适时组织上岗安全教育，对施工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。 5、负责定期组织检查项目的质量、进度、安全、文明施工，搞好评比奖惩工作。 6、负责地方事务的协调处理。深入现场解决问题，及时处理施工中的各项问题。保证施工现场的正常进行。 7、发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。 8、及时完成项目经理、业主交办的其他任务。 项目经理签字： 年 月 日 项目副经理签字： 年 月 日 工程部部长质量责任书 1、在项目经理和总工的领导下负责工程部的全面工作，负责工程项目施工组织设计的编制。 2、负责工程总体施工计划、年度施工计划、月施工计划编制。 3、负责工程总体开工报告、分项开工报告的报批。 4、负责工程变更设计的报批及测量成果的审查。 5、负责施工作业指导书的编制，对完工后的分项工程进行施工和技术总结。 6、负责工程进度的管理和月报。 7、负责三大体系认证的相关工作。 8、完成领导交办的其他工作。 项目经理签字： 年 月 日 工程部部长签字： 年 月 日 质检部部长质量责任书 1、在项目经理和总工的领导下负责质检部的全面工作，负责施工质量检验与控制。 2、负责组织施工自检并将自检情况向监理报验。 3、负责质检资料的归档管理。 4、负责对分项工程质量等级进行评定。 5、负责三大体系认证的相关工作； 6、完成领导交办的其他工作。 项目经理签字： 年 月 日 质检部部长签字： 年 月 日 计划合同部部长质量责任书 1、熟悉设计图纸、合同文件，具体掌握各分项工程特点； 2、熟悉施工现场及其进度情况； 3、负责每月工程计量支付报表的编制和报批； 4、负责各工区、拌和站等独立核算部门的成本核算； 5、负责对内、外各类工程、劳务合同文件的编制、管理、存档，合同履约情况的报批； 6、负责驻地建设、备料费用的汇总和上报； 7、了解机械设备的生产能力、生产状况及人员配置； 8、按规定时间对工程进度进行统计，及时上报，并建立台帐； 9、根据工期要求和施工情况对工程进度进行具体计划安排； 10、计量数据要准确及时，计划指标要做到主客观要求统一。 项目经理签字： 年 月 日 计划合同部部长签字： 年 月 日 试验室主任质量责任书 1、在总工程师和工程部门领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。 2、负责检查、鉴定和试验工程项目上使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。 3、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。检查、指导试验人员的工作。 5、对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。 6、做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。 7、制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。 8、加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验工作。 9、完成领导交办的其它工作。 项目经理签字： 年 月 日 试验室主任签字： 年 月 日 财务部长质量责任书 1、严格项目财经纪律，建立健全项目财务管理制度，正确反映和监督经济活动，提高项目资金的使用效率； 2、负责办理项目各种现金、 转帐等业务，并按照财务制度，作好记帐、算帐、报帐、决算工作，日清月结，按期编制财务报表； 3、做好现金、各种有价证券、印章及会计凭证、帐本的保管； 4、对未完工程、已完工程的