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企业人力资源规划与工作分析 讲师 郁新康 第一章 企业人力资源规划 第一节??企业人力资源规划概 述 一、?企业人力资源规划的概念、作用和意义 （一）人力资源规划的概念 什么是人力资源规划？ 狭义的人力资源规划指为落实企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据环境和条件的变化，运用科学的方法对人力资源的需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程，并确保企业在需要的时候和需要的岗位上获得各种需要的人员，使企业和个人得到长期的利益。 它包含四层含义： 变化和预测； 政策和措施（策略）； 企业和个人的长远利益； 4、企业战略规划的重要部分。 二、人力资源规划的内容和基本方法 规 划 与 计 划 企业人力资源规划又称 人力资源计划。 （一）企业人力资源规划的内容 总体规划 2、补充计划 3.配置计划 4.培训开发计划 5.提升计划 6.职业计划 还包括评估、激励、劳动关系、 退休聘用等计划 （二）人力资源计划的基本方法 需求预测的方法 经验估计法 1、经验预测法 统计分析法 2、管理人员判断法 （数学预测法） 3、德尔菲法 3.德尔菲法 4、趋势分析法 4.工作分析法 供给预测的