企业绩效管理制度.docxVIP

绩效管理制度 一、目的 绩效管理是企业战略实施的载体，是企业价值有效分配的基础，也是调动 员工工作积极性，实施企业发展目标的基础。 为建立公司的绩效管理体系，有效激励员工，适时合理地认可员工贡献， 提高员工的满意度和部门绩效，促进各部门间的协作支持，提升团队业绩，保 障公司的持续发展。 二、范围 适用于公司各部门中层以上管理人员和关键岗位人员经营业绩、工作绩效 的管理。 三、定义 1. 绩效管理：是指各级管理者为了达到组织目标对各级部门和员工进 行绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效考核评价、绩效反馈面谈、绩效目标 提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升组织和个人的绩效。 2. 指标类：依据不同的属性对绩效指标进行的分类。 3. 权重： 某一指标在整体评价中所占据的的相对重要程度， 表示为分值 或比率。 四、原则 1. 共赢共进，价值共创 ：企业发展目标和员工成长目标相一致；员工利益 和企业利益相一致；共同创造价值，共同分享成果。 2. 共同参与，公平公开公正： 考核过程中考核者有参与制定本岗位考核指 标和标准的权利，同时在考核过程中有进行自我表述评价和获知上级评价意见、 1 评价结果的权利。 考核标准公平合理，人人都能平等竞争；分配机制公平合理，既兼顾内部 公平又与外部市场接轨。考核实行公开监督，人人掌握考核办法，各级考核指 标的制定与过程调整，均由目标承担者与其上级主管共同协