培训与开发第五章.pptVIP

第五章 管理技能的培训开发;第一节管理人员培训开发概述; 他们的行为对组织的影响至关重要。因此，管理技能的培训开发也成为组织培训的一个非常重要的内容。 二、管理技能培训开发的重要性 重要性主要体现在以下几个方面： ; 1.示范作用。管理人员是组织中的主导力量，在组织的一切活动中处于管理或领导地位，管理人员水平的高低直接决定着组织活动的成绩。管理人员的行为方式对企业的其他人员会有很大的影响。一定程度上,; 管理人员对培训开发的认同、支持和参与程度直接决定了企业培训开发的效果。如果管理者在培训过程中深有体会，不仅可以提高自己的管理效能，而且会起到很好的示范作用。在履行培训开发本企业或本部门其他员工责任的时候，; 他们就会积极参与和支持，起到模范作用。 2.角色转换的需要。 在人员晋升上，大多数企业都会都会把精???技术的 人员，选拔到管理岗位上，或者把在基层做得很好的管理人员晋升到更高的管理岗位上。; 这些人员虽然是现有岗位的精英，但未必是所晋升岗位的合格管理者。毕竟技术与管理存在很大的差别，而且被管理者的角色和管理者的角色有很大的不同。因此，有必要及时补充管理知识。但实际上，; 不少企业或者认为这些人理所当然应该已经掌握了管理技能，或者认为即使有所欠缺，也会通过自我学习，很快掌握相关的管理技能。但是事实并非如此，致使常常出现“彼得原理”所说的