电力市场备用服务研究.pptVIP

2.1 传统备用容量确定思路 国外：要求10分钟备用容量（包括旋转和非旋转备用）等于系统最严重事故停运容量(N-1)，一般这个数据也就是最大在线机组的容量。然后按照固定比例的方法将该容量分配到各类备用。 国内：根据章程，负荷备用容量不低于最大发电负荷的3－5％；事故备用容量为最大发电负荷的10％左右，且不小于系统中一台最大机组的容量。 2.2 弹性备用思路 电能市场主要是在满足系统约束和机组约束条件下，满足给定负荷容量的需求，其电能需求容量是提前给定的。 而备用容量约束是一个软约束，需要体现购买备用的主要目的。购买备用的主要目的是提高系统的可靠性，满足负荷的随机需求，尽量减少事故损失。因此，在备用市场中，就不仅仅只考虑购买备用的费用，还需要考虑到因为使用备用提高可靠性从而创造的效益。 应采用成本效益分析来确定最优容量然后再出清的方式。这种方式下备用容量没有提前给定,而是根据系统可靠性状况和市场中备用报价信息动态确定，故称为弹性备用。 2.2 弹性备用模型 备用的社会效益为 ： 其中： BR表示系统购买备用创造的效益 Cost表示系统购买备用创造的费用 按报价付费 统一出清价 (*) 在备用容量为0的情况下开始增加备用容量时，如果增加备用的花费小于停电损失费用，这时增加备用容量是有益的。当备用容量增加的微增花费与社会效益下降的微增费用相等时，此时社会效益达到最大，如果继续增加或者减少容量，备用的社会效益都会减少。所以 的绝对值越小，系统的可靠性与经济性结合越好，而满足(*)式的系统为可靠性和经济性结合最合理的系统。 备用市场出清思路 2.3 10分钟备用出清数学模型 s.t. 2.4 备用市场出清流程图 机组约束条件成立？ 选择10分钟备用机组 计算备用社会效益 选择本轮社会效益最大备用机组 容量计算完毕？ Y N 出清10分钟备用 N 在已选择的备用基础上进行随机生产模拟，计算得出△EENS Y 开始 社会效益下降？ N Y 获得最佳备用容量 3 西北区域电力市场实例研究 4个典型日的负荷曲线 单时段效益分析 弹性备用模型的结论 弹性备用通过成本效益分析来确定最优备用容量，不仅考虑到系统整体可靠性状况，又可以充分利用市场报价信息，是确定备用容量的一种全新思路。 模型对各种约束具有很好的兼容性，可以非常方便地增加或减少约束。 模型可以采用启发式算法求解，方法简便，过程透明。 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 备用市场 备用市场 可编辑 备用市场 可编辑 电力市场备用服务 内容提要 备用市场总体研究 备用市场弹性备用模型 西北区域电力市场实例研究 1 备用市场总体研究 备用市场的重要性 备用的分类 备用的成本效益 备用市场组织方式 ＝组织电厂卖 备用市场交易决策方法＝系统购买 国外备用市场概述 1.1备用市场的重要性 备用的必要性：发电机/线路故障，负荷波动等情况需要调度备用； 传统电力工业中的备用：发电、输电和配电都属于同一个电力公司，目标是在满足安全运行的条件下使总成本最小。系统关注的焦点是电能;所有发电机服从系统的统一调度，其提供电能还是辅助服务完全由系统调度员根据需要确定;所有成本统一核算，由用户分摊。不存在单独核算备用成本和单独计费的问题，没有、也不需要对备用服务给以专门的处理。 在电力市场环境下，厂网分开，各发电厂为独立经济实体，每个发电公司追求自身盈利最大化。发电机提供电能还是备用服务就与电能和备用服务的价格密切相关。备用服务本质上应该看作一种商品，其使用应给予一定的经济补偿，这时就要考虑其成本，效益，定价及从整个系统角度的优化问题。总之,备用服务不是新生事物，只是在电力市场环境下引起了新的问题。 复杂性：备用辅助服务市场之间、备用辅助服务与电能市场之间需要协调组织；备用成本难以准确评估；调度时间和调度概率是随机的等原因，决定了备用研究是电力市场中一个具有较大挑战性的难点问题。 1.2 备用市场的分类 备用分类 备用成本 容量成本 电量成本 机会成本 备用效益 可以用购买备用前后系统的EENS（电量不足期望值)变化来衡量。 1.3备用成本效益 ①统一型是指辅助服务必须由调度员统一安排协调，在结算时根据各参与者对辅助服务命令执行的情况进行付费及奖惩，英格兰和威尔士的强制性辅助服务和新英格兰的替代备用。 ②投标型指各供方分别对每一种辅助服务进行投标，购买时以总服务费用最小为目标，根据投标情况，排定优先顺序，安排备用服务计划。大多数国家如新西兰、澳大利亚等的电