成本观念及降低耗材方法.pptVIP

授课：付金忠;制造企业面临的挑战 成本的定义和内容 为什么要降低成本 成本控制技巧 精益成本管理 案例分析;制造企业面临的挑战;2/3以上的销售额集中于少数几个客户 产品销售需经过制造商、分销商 ，方可到达消费者手中，难以得到真实和实时的需求，定单的更改和取消成为家常便饭 由于预测的不可靠，不得不储备大量的材料库存以克服变动，往往导致材料作废。;产品从零件生产、装配到测试是一个多层次，关系复杂的供应链， 为减少生产周期，零件生产、装配到测试的过程必须同步 部分加工过程需要外包处理 产品的种类和版本繁多;客户总是在施加压力，要求提高准时交货率 销售交货数量、日期的确定是一个与客户交互沟通的过程 成品合格率99.9%和99%之间的些微差距，决定了是否能接到定单 即使尚无降成本的措施,客户仍有定期逐步降价的要求;建立高标准厂房,精密高新设施需巨额投资 不同的产品需要不同的专用模具,价值昂贵 设备利用率比材料利用率更重要 要求建立合理的产品生产组合,以提高总体设备利用率,最大化有效产出;客户来自世界各地，需求将是24 小时 x 7 天 企业在选择供应商时，也不可能局限于在国内 随着企业的发展， 需要在全国甚至全球范围设立生产、销售机构 同其他系统的数据双向交流;竞争战略;成本的定义和内容; 成本的内容;直接材料：系指构成制品之主要部分，且可直接计入产品成本