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六西格玛项目陈述模板项目名称：;项目名称_企业名称_项目负责人;D8 项目计划; 1.项目背景 : 为什么选择该项目 ?来源于VOB (VOB: Voice Of Business 战略的声音;如 公司或部门的年度指标绩效指标)? 或VOC?(VOC: Voice Of Customer客户的声音)  或VOP?(VOP: Voice Of Process流程的声音 ;2.问题陈述: 定量的说明选择该项目的理由,你为什么认为它是个 问题? （是通过与同行业进行标杆比较知道的？还是与以前的最佳 表现比较知道的？还是与理论最佳值比较？） 它比其他问题严重吗? （可以考虑用Pareto图） 说明该问题造成的后果有多严重？或不做会有什么后果？ 该问题发生在何时？最近三个月或更长时间里该问题的表现如何？ （可以考虑使用时序图或柱状图表示过去的趋势，取每月的平均值 展示）。 ;输入 Input;Y是否需要细分 ？是否有关联 的指标Y’？;;直接财务收益;绿带姓名：;D8 项目计划;M4 项目指标改善现况;结论: ; 结论: 判断目前流程是否稳定，距离项目 目标的差距。 下一步我们通过鱼骨图或流程变量图进行原因 分析 ;M3.1 流程变量图; 我们对XX个流程输入因子逐一进行打分，从中筛选出了若干个分值最高的输入因子,下一步将对该这些重要的输入因子再进行失效模式的分析，进一步找出最关键的输入因子.;;M3.4 快赢措施1;M3.4 快赢措施2;流程; 指标;M5 测量阶段小结;经过流程图，因果矩阵，FMEA及快赢措施，筛选出的重要 X是：;流程;A6 项目指标改善现况;A1 数据收集计划; 测量指标：X1或X2或X3 开展日期：XXX年X月X日 ★[样本量]：共X个 ★[量具]：XXX ★[检查员]：XXXXX ★[记录分析人员]：XXX ★[测量方法]： ;通过以往的历史数据,对每个X进行控制图 和流程能力分析如下:;通过以往的历史数据进行描叙统计分析，初步寻找和验证关键原因如下:;Minitab分析结果： ;需要对影响X的小X（FMEA中的潜在失效原因）进行分析， 才能从根本上解决问题;我们将在下一阶段对以上重要X因子???出改善!;经过MA阶段的持续改善,Y的现况如下:;流程;I6 所有改善措施列表; 针对分析阶段得出的?个关键X因子，我们分别提出了改善思路，并按照 实施时间短至长、涉及范围小至大、改进难度易至难、改善效果明显至显著，按 1、3、9的打分准则分别对四个维度进行评价，分数高表示容易改善，分数低表示 难以改善，并根据总分由高到低的顺序指导改善的优先序。;主要改善措施;Minitab中假设检验分析结果： P0.05? ;主要改善措施;Minitab中假设检验分析结果： P0.05? ; ;DOE的数据及分析流程;需要对影响X的小X进行改善，才能从根本上解决问题;阶段;控制阶段(Control Phase);C1 控制计划;NO;C3 Y的改善前后对比;C4 X的改善前后对比;项目指标 ;项目在改善成功后,还需要维持一年,您如何维持? 新标准是否适用?有没有培训相关人员? 是否遵守?谁来监督?是否能够提供书面证据 项目还存在哪些控制不好的地方?;项目期间的财务收益，未来一年的财务效果重新预估？;一、项目心得: 需要200字以上，需要具体;END