成本削减策略思考[2].pptVIP

成本削减策略思考 前 言 在许多公司中，经常会听到以下的对白。 前 言 在激烈的市场竞争中，经常会碰到类似这样令您十分头痛的问题，问题是这时候才想起降低成本，是不是太晚了？难道我们一定要做这种“临渴掘井”的游戏？ 其实，削减成本是一个企业面临的永恒主题，企业应该在危机到来之前就及早地考虑这些问题，以便能以别人所不具备的竞争优势赢得有利地位，不能等到危机到来时才临时抱佛脚！ 然而，很多企业的管理人员，很少接受削减成本方面的课程设置；而在工作岗位的培训中，人事主管也很少设置这样的课程。在各种学术研讨会中，也很少有将削减成本作为会议的重要主题，好象削减成本根本就不是企业的重要工作。因此，很多企业的领导也常常将削减成本这项企业最基础的工作忽略掉。 如果高层领导不强调削减成本的重要性，管理部门就不能期望基层的管理人员去学习、创造、实施削减成本的方法。 那么，企业应该怎样在日常管理中削减成本？从哪些方面入手削减成本？有哪些降低成本的技术？都是需要我们急需掌握的技能. 如何消除人员浪费 在企业经营中，人是最有创造力、最活跃的因素。良好的人力资源管理会为企业创造巨大的财富；相反，如果人力资源管理不当，就会给企业带来损失。我们正是从企业如何发掘过剩人员开始，消除人力资源管理中的巨大浪费。 A 发掘潜在的过剩人员 如何消除人员浪费 B 如何评价间接人员的多少 如何消除人员浪费 因为部属仅有四五人是间接部门主管比部属有四五百人的生产线部门主管，其身份不知要高出多少，因此一般的管理者有一种增加部属的冲动，以此来抬高自己的身价。因此，不断招聘人员就成为管理者的一项例行的工作。 间接部门人事费用浪费增加的最后一个原因是，在公司里，间接职员比直接生产工人的地位要高，这是我们每个人都持有的一种观念，即使姑娘找对象，也愿意找职员而不愿找工人。所以人人都更愿意从事间接工作，想尽一切办法拼命挤进管理部门。常此以往，企业的间接人员势必逐渐增加，臃肿不堪！ 如何消除人员浪费 b.如何发现人员过剩 企业人员过剩是企业浪费的祸首,它会降低企业的效率, 更重要的这种低效率会从一个员工的身上“传染”到另外一个员工的身上,长此以往,形成一种低效率的企业文化,这种文化的产生对企业是致命的,那么怎样防止这种人员浪费的现象发生呢?我们还得从人员过剩的企业表现入手。 如何消除人员浪费 c.人员过剩的害处 人员过剩，对公司而言是巨大的浪费，同时也会极大地降低公司的工作效率。 d.评价人员过剩的标准 那么我们如何判定一个公司或部门的人员是否过剩？有没有一套现成的工具或标准？这就是我们接下来要讨论的问题。 如何消除人员浪费 一般而言，评价间接部门人员是否过剩没有一套客观的标准。我们知道，对于现场作业员工，可利用时间研究来设定作业的标准时间，也就是我们通常所说的工时定额。但是，对于财务、人事或市场等间接部门的效率，这也是许多企业一涉及到间接人员的工作效率问题，就会感到困扰或束手无策的原因所在。 在这里我们给大家介绍一种方法，这种方法采用直接间接比率评价间接人员的多寡。 如何消除人员浪费 e.人员过剩的标准的经验数据 那么一个企业的直接间接比率到底为多少合适呢？这里向您介绍一组经验数据。 如何消除人员浪费 C 消除无益的工作 企业除了间接人员的过剩之外，还存在大量无益的工作，找出这些无益的工作并将其消除，是消除人员浪费的又一个手段，因为通过对企业部门或工作的重组，可以消除多余的工作岗位，从而减少人员浪费。 a. 企业的工作可分为创造性工作、中间工作和衍生工作3种，3种工作的划分是根据该工作所获得的成果与所花费的成本进行比较而加以确定的。 所谓“创造性的工作”，是指工作成果大于工作成本，即净成果为正数。 所谓“衍生的工作”，是指工作成果小于工作成本，即净成果为负数。 而且中间工作指工作成果与工作成本相当的工作。 b、进行工作的评价 无论是创造性的工作、中间的工作，还是衍生的工作，我们都规定了“必要”、“可选择”。以及“不必要”这3种评价基准。 如何消除人员浪费 图表1 工作评分表 如何消除人员浪费 像这样以分数的形式进行工作价值评价，对于确定企业各部门业务范围是一种非常有效的好办法。 通过以上评价，对于评价分数在5分以下，包括5分的工作，坚决予以取缔