企业研究开发组织管理制度3.docxVIP

企业研究开发组织管理制度 第一章 总则 第一条 为了确保 xxxxxx 有限公司（以下简称 “公司 ”）研发项目的管理有章可循，实施准确 有效，保证相关文件的合法性、规范性、准确性，特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司立项的技术研发项目。 第二章 一般原则 第三条 研发任务一方面来源公司下达的研发任务，一方面来源公司出于竞争需要而自行确 定的研发任务。 第四条 公司的研发是在平衡内部资源条件和外部市场状况的前提寻求 最佳的研发内容和 方式，以期获得最大的经济效益 。 第五条 公司的研发定位于提升公司的核心竞争能力。一方面，通过产品平台战略支持公司 现有业务在传统市场的扩张，形成绝对优势的市场地位； 另一方面，通过新产品研发， 推进 公司在战略市场争夺和具有巨大潜力的市场的研发，形成公司新的利润增长点。 第六条 公司的研发遵循在自主研发的基础上广泛开放合作的原则。 第七条 公司重视培育一支高素质的、具有团队精神的研发工程师与研发管理者队伍，重视 发现和培养战略研发管理人才的国际研发人才。 第八条 在技术研发方面，培养一批基础技术尖子和学术带头人；在产品研发方面，培养一 批跨领域的集大成者。公司以长远目标来建设研发队伍， 以共同的事业、责任、荣誉来激励 和驱动。 第九条 研发阶段产品研发过程分 5 个阶段：立项、计划和规范、研发、测试和评估和产业 化阶段。根据项目的特性和规模，可以