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有限公司 班组长培训资料 （讲师：吴富强） 资料整理： 2006年8月29日 导入6S管理 一、企业的目标到底是什么？ ★顾客··············得利 ★员工··············赚钱　　　 ★企业··············发展 二、何谓管理对象？ □理——人 领导提升（Ledership） 应该是 □管——事、物 管理提升（management） 三、管理干部五大任务 ◆ Q ——品质 ◆ C——成本 ◆ D——交期/效率 ◆ M——士气 ◆ S——安全 四、管理干部——天龙八部图 计 执行 改善力 策划力应变力 组织力调整力 教导力 计 执行 改善力 策划力 应变力 组织力 调整力 教导力 督导力 用人力 力 现场管理 五、着手管理 4M（人员、机器、材料、方法） 要点：M（士气） 1E（环境） 人员 1、出勤率 2、工作效率 3、工作情绪 4、合理调配/安排 5、工作质量 6、人员有无了解工作程序、方法 7、熟悉设备操作方法 8、有无按操作标准作业 9、掌握个人的技能与特长 10、生涯规划 11、对材料有无浪费使用 12、对设备有无落产保养 13、是否适才适用 14、操作安全 15、人际关系 16、时间观念 17、相应的培训及考核 18、规划发展平台（轮调/多功能） 19、沟通/协调 20、工作改善 21、掌握员工心态 22、职能提升 23、员工的修养 24、遵守纪律 25、负责任 26、遇到问题及时反馈 27、忠诚度 28、敬业爱岗 29、绩效考核（能力） 30、归属感 ● 机器 1、落实维护保养 2、订定责任人 3、操作规程 4、合理使用安排 5、使用率/稼动率 △概念 使用率：有效地利用率 稼动率：是指设备在所能提供的时间内为了创造价值而占用的时间所占的比重。 6、设备有无改善空间 7、设备的维护保养记录 8、设备的履历表/编号/保养手册 9、简单地故障排除 10、掌控设备地产能负荷 11、掌控设备地精度 12、掌握设备维护/使用记录 13、设备地稳定性 14、安全性 15、工作原理、操作方法 16、设备地寿命 17、作业条件参数 18、操作注意事项 19、同类设备的差异性 20、设备的产能、质量保证能力 21、设备的性能 22、设备定期检修 23、设备点检表 24、设备的定期保养计划 25、设备的材料损耗（配件的安全库存） 26、憝悉操作说明书 27、设备的使用环境地 28、故障及时排除率 29、名称统一化 30、设备的定期校正（精度） ● 材料 1、短料、缺料 2、是否检验 3、掌控材料特性/功能 4、保存条件/期限/方法 5、工艺文件 6、材料的加工方法 7、摆放方式/标示 标示（品名、规格、颜色、数量、状态） 8、合理的安全库存量 9、掌握材料的损耗率 10、材料的特殊性 11、材料的检验标准、判定标准 12、检验方法 13、材料是否替代性 14、规格/型号是否统一 15、材料的使用量、合理性 16、材料是否可回收 17、有效期限 18、先进先出原则 19、材料的报废处理 20、异常处理 21、经济性 22、合格率 23、材质改善 24、最大使用率 25、材料的安全性 ● 方法 1、有无按操作标准作业 2、可改善空间（工艺改进） 3、合理性 4、标准化/制度化 5、看板/图表/早会/开会 6、防呆法（愚巧法） 7、形迹管理 8、颜色管理 9、辅助工装、夹具 10、借助外力 11、定点报影 12、红牌作战 13、标示管理 14、激励机制 15、培训/教育训练 ● 环境 1、温度、湿度/防尘/噪音/照明 2、环境安全性 3、舒适度 4、防静电 5、卫生/整洁/5S 6、氛围 7、企业文化 8、生活环境 9、生涯规划 10、绿化 11、周边环境