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湖北随州方正能源实业有限公司 目 录 班组长的职责 如何开早会 如何提高效率 如何提升品质水准 第一章 班组长的职责 了解生产线状况﹐控制生产进度﹐以利于每天达成目标﹐准时交货。 生产线的班组长应该对生产线的状况了如指指掌﹐如﹕生产线目前所生产的产品有哪些﹔各种产品的规格、流程、工时，各制程的难易度﹐以及各产品的后续交期﹐了解各作业员每天的生产数量﹐甚至要了解属下各作业员个性特点等﹐根据以上这些﹐你才能随时的控制各产品的生产进度﹐达成每月的生产目标﹐准时交货。 作好5S工作。 5S是班组长的一项重要工作﹐因为它关系到生产线的品质﹑产量以及作业员的土气﹐它包括生产秩序、生产环境、机器设备保养、制程的管制。如果没有5S工作 ﹐那么生产线是何种状况呢?机器设备积满灰尘、不良品到处皆是、作业员到处走动、闲聊等等。所以可以看出5S对生产线是何等的重要。因此﹐身为生产尖兵的班组长﹐应重视它﹐并且努力去作好5S工作。 提高生产力。 生产力是生产线干部工作成绩的最重要指标﹐一个生产力低落的班组﹐对公司来讲不只没有达到盈利的目的﹐反而是一个累赘﹐因此﹐身为一个基层干部﹐班组长必须时时思考各种提高本班组生产力的对策﹐并身先士卒﹐带动全组高昂的斗志永远向更高的目标迈进。 提升品质。 支持IPQC﹐提升品质﹐教导并训练作业员提升品质﹐是班组长的一项重要任务。 5. 控制WIP。 WIP即半成品﹐生产线如一个水管﹐如果水管流进去的水多﹐而流出来的水少﹐那可想而知水管迟早会爆裂。生产线一样﹐投进去的材料﹐未能产出入库﹐造成生产线堆积半成品多生产线的运作不协调。造成公司资金的积压﹐平白损失了利息钱。故生产线班组长应该随时知道自己生产线此时有多少半成品多了想办法控制﹐以提高公司资金的周转率。 生产线平衡。 如上讲半成品多之原因之一﹐即为生产线不平行。生产线班组长如一个交警﹐指挥车辆不致发生交通意外﹐生产线班组长应随时消除异常﹐使生产线平衡﹐做一个合格﹑称职的“交警”。 维持良好纪律 纪律包含了秩序与团队合作的精神﹐一个纪律不好的团队﹐是不可能做出效率高品质好的成绩来的﹐因此对于纪律的要求﹐是班组长的日常工作中最基本要务﹐班组长要不厌其烦的时时耳提面命﹐处处一丝不苟的要求要求再要求﹐抓反复，反复抓，才能维持一个良好的纪律团队。 合理安排出勤和人力。 为了不给公司造成无畏的浪费﹐生产线班组长应合理安排出勤和人力﹐生产线如有人员等待或人员闲置﹐应该随时调配和合理安排。总之﹐使浪费降到最少﹐这也是提高生产力的重要手段。 做好员工思想工作﹐帮助和训练新进人员。 生产线班组长犹如一家之长﹐当你的作业员遇到困难或不顺心时﹐班组长应该去关心和劝导她﹐作好她们的思想工作﹐使之感到大家庭的温暖﹐特别为新进人员﹐在生活和工作上﹐最需要班组长精神上甚至物质上的帮助﹐使之安心﹐快乐的工作 ﹐一个关心作业员的班组长是会获得连金钱也换不来的效果的。 节约材料。 俗话说﹕“一粥一饭当思来之不易﹐半丝半缕恒念物力维艰”﹐材料之于我们﹐就像一粒稻米之于农夫一样弥足珍贵。因此﹐对于材料的使用必须依标准规定行之﹐不可有半点半滴的浪费﹐对于掉落地上的材料﹐更应随时拾起﹐不可弃之在地！ 按时报废。 每周的报废日﹐生产线班组长应把生产线不能修复的成品﹐半成品。给品管确认后﹐报上级批准后报废。 12.计算人力 每个班组在接获每个月的生产计划表后﹐均应计算了人才需求状况。以便安排生产﹐需求人力之计算方法如下﹕ ×100%需求人力 = ×100% 需求人力 = 每日出勤工时 ×工作天 ×生产力 ×出勤率 备注﹕ (1). 工作日每月以26天计算。 (2). 生产力愈高﹐则需求人力愈少﹐制造成本愈低﹐公司的利润就愈好。 (3). 各组之需求人力﹐不一定要补到满﹐因为还可以用加班提高生产力﹐制程改善等方式来补救。 13. 出勤率。 全组的出勤人数与全组总人数(应到人数)之比﹐是为出勤率﹐其计算方式如下﹕ 出勤人数 出勤人数 应到人数 出勤率 = ×100% 备注﹕ (1). 一个组的出勤率和全组的工作气氛﹐团队精神有很大的关系﹐若是一个家庭﹐在一个领导有方的大家长所带领下的融洽的大家庭里﹐组员是不会缺勤的。 (2). 出勤率不因缺勤原因不同﹐而变化。(例如﹕不管公假﹑事假﹑病假都依然以缺勤计算)。 14.交货准确率。 衡量每个组每周或每日对于己答应客户交期之出货数量达成状况﹐是为交货准确率﹐其计算方式 如下﹕ 实际交货批数 实际交货批数 应交货批数 交货准确率 =