班组长文档教材成功跟路.docVIP

国内最专业的团队潜能管理课程 　　　　　　　　　　　 倍增您企业利润的金钥匙 主题：班组长成功之路 课程类型： 企业内训 授课天数： 2天 授课时间： 企业安排 授课地点： 企业安排 主讲导师： 共谋资深讲师 学员对象： 生产主管、经理、物流主管、工厂长、班组长 主办机构：共谋（国际）团队教育机构 学习本课程的背景： 对于高层管理者而言，其工作原则是“行政长官不过问琐事”，其主要精力应放在管理企业的战略发展方向、重大政策的调整上。对于一名班组长而言，根据其定位，要求关注现场工作中的每一个环节，绝不能有丝毫的疏忽，否则就可能造成某种失误、事故，甚至出现重大的事故。 因此班组长在管理中必须要遵循“管理无小事”的原则。做到班前布置，中间控制，事后检查。班前要对员工们进行工作布置和重视讲明注意事项，中间要对班组生产的进度、质量、方向等几个方面进行恰当的及时控制，事后还要进行检查和总结经验。 对于制造企业来说，生产成本的高低关乎去业竞争力。这在产品同质化日趋明显的时常环境更是如此。而其中生产一线班组长在其中起着十分关键的作用，因此提高他们的技术素养和管理技能，将有助企业充分调动一线员工的积极性，进一步挖掘企业内部潜力，进而在激烈的市场竞争中立于不败之地。 授课风格: 案例分享 讲师解析 小班传授 互动讨论 针对性强 课程收益: 掌握提升班组长管理水平的技能 掌握班组长必备管理技能 提高企业班组长的综合管理素质 课程大纲: 第一部分：班组长自我认知 1班组长肩负的使命 2自我诊断 3企业管理中各个角色的作用 4自己所在班组状况分析 5、班组长应建立的管理理念。 6、班组长的常见错误与禁忌行为。 7、成功与失败的班组长的特征。 第二部分：班组长应学习的技术 1作业技术 2管理技术及方法 5什么是理念技术？ 6问题解决的流程与发掘问题的手法 7分析与改善问题的手法 8日常常用管理工具的使用与工作技巧 9当好班组长要先抓的三件事 第三部分：班组长的领导艺术 一、沟通技术应用 1有效沟通方法 2与上司沟通技术 3与平级或同事沟通技术 4与下级沟通技术 二、有效激励 1什么是激励 2马斯洛理论应用 3失败的激励行为 4成功的激励行为 5胡箩卜与大棒的应用规则 6人性化管理中激励应用 三、打造铁的团队 1团队失败的因素 2团队成功的因素 3和谐团队构成及维护 第四部分：自我培育 1自我现状调查 2危机意识 3自我时间管理 4面对上司的批评，我应做哪些？ 5自我培育的法宝 6自我情绪控制 7职业生涯规划 【报名热线】 02038844819 冯小姐) 【联 系 人】冯小姐 【电子邮箱】 sujie@ 【报名传真】 020602【 QQ 咨询】 741049292【报名流程】 网上下载报名表--填写报名表--回执报名表（E-mail或传真）--来电确认--发出会务确认函 --转帐培训经费(或现金支付)--参加培训.