班组长文档教材考核.docVIP

车间班组长 月考评表 部门： 班组： 姓名： 考核项目 考核要点 考核标准 评 分 车间 企管 工作业绩 （50%） 安全生产方面 因监管不力造成的设备、人身安全事故视情节每起扣1-3分。重大安全责任事故实行一票否决，出现一起重大安全责任事故当即取消本月奖金，并根据情况给予一定经济处罚。 产品质量方面 对生产线各项工艺参数及产品质量负责。本项扣分=本班组次品率×100。重大质量责任事故实行一票否决，出现一起重大质量责任事故当即取消本月奖金，并根据情况给予一定经济处罚。 员工纪律 班长对当班员工的工作纪律负责，因监管不力出现违纪现象，视情节每起扣1-3分。 交接班方面 因未做好交接班工作而导致接班班组生产出现问题的，根据情节每次扣1-3分，对于情节较重的，同时给予20-100元罚款；交接班记录不完整的，扣1-3分。 现场管理方面 做好本班的现场管理工作，建立整洁有序的工作场所。本项扣分=当班6S检查扣分的平均值。 工作能力 （30%） 生产线管理与整体协调能力 具有管理意识和协调能力，能够协助车间主任对生产线各工序各环节进行协调与管理，确保生产活动及其它各项活动的正常进行。 （9-10分，优秀；7-8分良好；5-6分基本可以；5分以下，待提高） 设备维护保养及时性 按照设备维护保养规定对设备进行定期检查及维护保养，并督促各工序人员进行设备的检查与维护保养；设备润滑记录、故障维修记录健全。扣除分数=设备停机率×100，设备润滑保养记录、故障维修记录不健全，视情况扣1—3分。 现场问题处理能力 能够独立处理或辅助车间处理生产过程中出现的各种异常情况及突发事件。 （9-10分，优秀；7-8分良好；5-6分基本可以；5分以下，待提高） 工作态度 （20%） 积极主动性 爱岗敬业，积极研究工作的改进方法，经常提出有效建议，主动承担本职外的工作，努力提高自己的能力。 （9-10分，优秀；7-8分良好；5-6分基本可以；5分以下，待提高） 责任心 工作服从安排，具有高度的责任心，有主人翁意识，作风严谨。 （9-10分，优秀；7-8分良好；5-6分基本可以；5分以下，待提高） 合 计 评 分 结 果 注：总分≥85分为优秀，给予120元奖励；75分≤总分85分为好，给予80元奖励；65分≤总分75分为合格，给予60元奖励；总分≤65分为差，不奖不罚，连续两个月取消班组长职务。 每月1日—5日车间主任及企管办根据班组长日常表现分别给予评分，最后总分=车间主任评分×50%+企管办评分×50%。公示后报财务执行考核奖惩。 企管办监制