大学生创新创业训练计划创业计划项目申报书.docVIP

大学生创新创业训练计划创业计划项目申报书.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
大学生创新创业训练计划创业计划项目申报书 大学生创新创业训练计划创业计划 项目申报书 项目名称: 记忆的天空 申 请 人: 田世杰 所在学院: 机械与电子工程学院 专业年级: 农业机械化及其自动化122 联系电话: 指导教师: 刘建军 职称: 副教授 申请日期: 2013年 9月17日 西北农林科技大学教务处 西北农林科技大学团委 制 填 报 说 明 一、填写申请书之前,请先咨询指导教师或有关专业教师,并查阅《西北农林科技大学大学生创新性实验计划基金管理办法》及相关文件。 二、请实事求是、逐条、认真地填写申请书的各项内容。表达应明确、严谨、简洁,字迹工整,建议先用铅笔草填。 三、外来语要同时用原文和中文表达。第一次出现的缩写词须注明全称。 四、申请书为A4本,页面空格不够时请自行加页,并于左侧装订成册。 五、正式申请时需提交一式三份申请书(要求一律用打印稿件,并且至少一份为原件),需指导教师和所在院系审查、签署意见并加盖印章。 六、凡格式不符合要求的申请书,不予接收。 1 一、申请资助项目概况 2 二、项目申请书 ? 创业背景 当我们处在物质急速膨胀的生活中,总是不由得回忆起生活中的美好点滴,同 时难免不会惆怅,为何不把这份记忆永久保留下来?正是观察到了这点,我们觉得 这或许是一个商机。于是,经过长时间的讨论,我们决定由此入手,在我们大学中 以及附近的社会中,应用我们掌握的摄像、剪辑、包装等技术从事摄影等方面的事 业,开始我们的创业。 ? 公司特色与市场分析 ① 免费为同学们提供日常活动的摄像(不管是班级活动还是校级活动,只要通知了本队 成员或是本队成员知道有活动都会去摄像,收集一切与活动的相关MV与资料,有需要的再根据 要求来制作各种展集。 ② 根据各种活动,成立影集(大家可以把自己的成长MV、活动MV、个人相片等MV、图 片交于本队进行存放,这样方便于大家拿取与定制成集) ③ 以数字版、实物版提供各种纪念影集(成长纪念册,亲友册,心情日志册,同学录, 生日相册,笔记本,贺卡,名片等) ④ 建立项目QQ群或YY群,让更多未之者可用通过网络来进行咨询与交流,方便于大 家进行了解和对本项目的一个宣传。 ? 营销与发展策略 一、项目准备阶段 1. 项目资料收集 收集和阅读项目相关的资料,初步了解该行业的各项发展前景以及各种可能会遇到的情况。 3 2. 项目调查分析 对项目进行调查分析,采取上网收集,访问以及问卷调查的形式,对本行业的需求方向、需 求度、及其他的相关要求进行调查,总结分析出项目实施的可能性以及发展方向 3. 项目审核 对项目进行一个详细的战略分析和描述,然后进行项目审核与申报。 二、项目实施阶段 开学之后便是我们的运营阶段,我们将10月作为一个试运营期,在这个时期我们会出台一 些优惠政策并且做到一步一小结,使我们的项目能够更好的运营下去。 三、项目总结阶段 1. 项目运营初期总结 本阶段是我们项目的初期总结,我们会对在试运营时期出现的问题进行综合分析,把不足 的地方提出整改,并对项目的下一步运营提出一个营销战略。 2. 项目年终总结 对项目运营这么久以来进行一个总体的分析和总结,并提出下一阶段的运营计划。 说明: 1.在项目实施的过程中发现问题要及时召开成员会议,商讨解决方案 2.项目实施阶段要注意总结,及时更新,方便项目更好的进行 3.根据实际情况灵活处理项目在各个阶段出现的问题 ? 团队与企业管理 主管(一人) 组织实施团队确定的项目总体战略与年度经营计划,负责项目的日常管理工作,实现团队规 发展目标。 财务部(一人) 负责团队日常财务核算,参与团队的经营管理。根据团队资金运作情况,合理调配资金,确 4 保团队资金正常运转。搜集团队经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分 析、提出建议,定期向团队报告。 市场营销部(一人) 负责完成团队下达的月、季、年度的市场销售目标。根据团队发展规划和市场情况,主导制 定团队营销战略。负责营销计划的编制和落实, 负责市场调查和分析 创意设计部(一人) 分策划需求,充分理解策划意图,设计和创作项目平面方面。负责产品包装设计负责产品宣 传推广应用的物料设计、制作为团队设计装饰图纸 采购部(一人) 在符合物资使用要求的原则下,以最低的采购成本实施采购。在确保各单位各部门物资供应 的情况下,把资金占用降到最低。对不符合合同要求、达不到使用要求的物资负责办理调货、退 货、索赔等事宜。 ? 风险分析及对策 第一次做项目,风险在所难免,我们要做的就是把风险降到最小,以此实现企业 最大利润。由于目前学校市

文档评论(0)

xiedenglong2017 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档