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浅谈园林绿化工程项目成本控制 　　 ［摘要］项目成本控制贯穿于园林绿化工程建设自招投标阶段到竣工验收直至质保期满的全过程，它是园林绿化施工企业全面成本管理的重要环节和项目施工管理的核心内容，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。 　　 ［关键词］园林绿化；成本控制；有效途径 　　 ［作者简介］欧瑶，梧州市园林绿化工程处助理工程师，广西梧州，543002 　　 ［中图分类号］ TU986.3 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1007-7723（2007）09-0075-0003 　　 　　一、加强项目成本控制的现实意义 　　 　　 加强项目成本控制是园林绿化施工企业摆脱困境、增加收入的需要。通过投标竞争,承揽园林绿化工程建设任务，是目前园林绿化施工企业获得承包任务的主要方式。在当前严酷的市场竞争背景和低价中标的评标模式下，园林绿化工程的利润空间正在逐步缩小。对企业而言，最能扩大利润的方法就是降低成本。因此，通过健全企业内部管理，从内部挖掘潜力、要效益是目前园林绿化施工企业创造效益的一条非常现实的途径。 　　 加强项目成本控制是适应市场竞争形势，加强企业内部管理的需要。随着园林绿化事业的蓬勃发展，园林绿化施工企业日益增多，市场竞争越来越激烈。企业能否适应市场竞争形势，在市场竞争中立于不败之地，增收提效、强化成本控制将是园林绿化施工企业今后加强经营管理的重点。这就要求园林绿化施工企业要把各方面的工作统一到降低成本、提高效益的目标上来。按照市场经济的要求钻研、调整和完善管理体制，进一步加强企业内部各项基础管理工作，将企业管理从实物管理转向价值管理，从而使成本管理成为企业管理的中心。 　　 　　二、园林绿化工程成本控制的原则 　　 　　 园林绿化工程项目成本控制，是在工程项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。其目的在于降低项目成本，提高企业生产经营效益。项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。 　　 （一）目标管理原则 　　 目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。在项目工程目标管理过程中，做到目标设定切实可行，目标责任落实到位，检查目标及时全面，评价目标公正合理。只有将成本控制置于这样一个良性循环之中，成本目标才得以实现。 　　 （二）项目全面控制原则 　　 1.项目成本的全员控制原则 　　 施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与施工项目形成有关的各部门、各单位和班组，也与每个职工的切身利益有关。要降低成本，实现成本计划，就必须把成本目标落实到每个部门乃至每个人，使有关的各部门、各单位和个人都要肩负起成本责任，做到全员控制成本。防止出现成本控制“人人有责，人人不管”的现象。 　　 2.项目全过程成本控制原则 　　 施工项目成本支出的发生贯穿在园林绿化工程招投标到竣工交付直至质保期满的全过程。所以成本控制工作要自始至终随着项目施工进展的各个阶段连续进行，即在投标阶段，做好成本的预测；在施工阶段，制订好成本计划和成本目标，采取技术与经济相结合的有效手段，控制好事中成本；在竣工验收阶段，及时办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析；在后期养护管理阶段，根据季节特点制订管护方案和措施，安排专人管护，定期检查跟踪情况，提高成活率，使成本自始至终置于有效的控制下。 　　 （三）动态控制原则 　　 项目施工是一次性的，成本控制必须强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制做好准备。项目的动态控制是根据项目施工的进展，及时核算每一道工序成本的节超，并根据结果对成本控制方案进行调整和优化，确保施工项目成本始终处于有效的控制下，避免发生成本失控现象。 　　 （四）责权利相结合的原则 　　 这是成本控制得以实现的重要保证。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组都负有一定的成本责任，要使成本责任得以落实，在给予责任的同时，也必须赋予相同的权利和相应的利益。即项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖优罚劣。只有真正做好责权利相结合的成本控制，才能使成本控制真正落到实处。 　　 （五）开源与节流相结合的原则 　　 在项目成本的控制过程中必须坚持开源与节流相结合的原则，做到节流与开源双管齐下：一