精益管理五常十步-五常法.docVIP

L5SGB-07/2008-12-19/ PAGE 3 【精益五常】審核領袖（綠帶）培訓課程 電話：2144-4522 傳真：3005-4820 網址： 全球首創: 精益五常TM全面提升企業之 品質、效率、環保 及 減低成本 指標為：開源 +10%、節流 -10%。 1. 目標 全面實施精益五常(L5S)管理，激發員工潜能，培養員工的主動性及創新能力，藉以提升產品及服務的品质、效率、環保及減低成本，從而加强競爭力。更可成為精益五常之成功認証企業，指標為：開源 +10%、節流 -10%。 2. 簡介 踏進2008年，油價飆升到US$148/桶，雖言現已回落，但金融海嘯令經濟蕭滌。精益管理對每一個企業來說已是燃眉之急。「改善」日文稱為Kaizen，是激發潛能的好方法，在日本Kaizen和5S是「管理孖寶」。Kaizen是美國品管之父Edwards Deming在1960年代從美國進日本，鼓勵每個員工在他們視線所及的範圍，不斷提出改善品質與效率的小方案，累積無數個小的創新與改善，使得日本企業質素及生產力大幅提升。Wal-Mart的創辦人Sam Walton引以自豪的是，每一天都致力於進行某些改善，從來沒有一天停止過，帶領Wal-Mart成為全球最大企業。日本豐田汽車集團更將「改善管理 」昇華，定名為「精益管理」，2006年豐田在全球的利潤為港幣一千億，雄居全日本企業之冠，同年福特集團在全球的虧損也為港幣一千億！2007年6月更成為全球最大及最賺錢的汽車集團。現由豐田顧問及全球「改善學會」 的始創人 今井正明 之上任中港合夥人 何廣明教授 親自傳授，他全球首創的 「精益五常」。 3. 導師簡介 ?何廣明 教授 (香港五常法協會、國際ISO9000及TQM會議 及 APBEST Academy創會主席) 何教授是「五常法」及「精益五常」訓練計劃的始創人，被譽為五常管理之父，他與香港政府工業署、房屋署、社會福利署、醫管局及多間本港及中國製造商合作，在研究、發展及推行這計畫上經驗豐富。在過往五年受工業署資助計畫,委任推行香港五常精益管理運動，已培訓了超過20,000人，並創立了香港五常法協會，已為近千家企業作五常法認証。更加上優質教育基金資助的八十多間學校，成效顯著。何博士96年已是英國首位品質及策略管理講座教授，亦是首位英國華籍管理學教授。他現是英國國際商學院的策略及品管教授、英國Paisley、澳洲RMIT 和 瑞典Vaxjo商學院品管客座教授、廣州中山大學首位優質管理桂冠教授，牛津大學Said商學院「精益管理」訪問學者，現正是進一步幫助企業推廣優質管理的好時機。 Mob: 9128-9204 4. 課程特色　◆ 簡明實用，迅速見效 精益五常TM 審核領袖 (綠帶) 培訓 課程大綱：2009年2月7日 (六) 9am - 12:30pm 2 1) 精益管理 + 精益五常 介紹 5) 精益五常審核報告 (案例) 2) 精益五常審核表及審核 (+個案) 6) 精益五常推動方法 (+個案) 3) 精益五常認証企業 現場審核 7) 精益五常手冊編寫 及 認証介紹 4) 精益五常企業審核習作 # 8) 精益五常領袖審核測驗 # # 學員在實施精益管理審核和筆試上成績滿意，將獲香港五常法協會頒發之 精益管理審核領袖証書 或 優異証書。 5. 精益五常TM 審核領袖培訓 (綠帶) 課程 收費標準 收費標準 *: 一般 五常法綠帶 1人 HK$1,200 HK$1,100 2-3人 (來自同一機構) HK$1,100/人 HK$1,000/人 4人或以上 (來自同一機構) HK$1,000/人 HK$1,000/人 送 : 何教授全球首創之「精益五常TM」50點審核表 + 筆記。 【精益五常】培訓顧問及認証服務 電話：2144-4522 傳真：3005-4820 網址： A. 培訓及顧問服務 本會培訓顧問服務目的為有興趣推行【精益五常】或考取認証的機構安排內部培訓。該服務專為個別機構而設，針對不同行業的性質及其需要，本會會為貴機構制定合適的課程。此外，本會培訓導師會為親身到達現場指導、模擬審核以及分享過往成功實行精益五常個案。參與培訓顧問服務的員工獲頒發精益五常審核領袖綠帶証書。實施精益五常後： 海皇國際為例，銷售增加約40% (見經濟日報 08-6-19) 稻香集團為例，每月節省物料成本HK$1,000,000 以上 瑪嘉烈醫院為例，每月節省人工成本HK$1,500,000 以上 B. 全球首創: 精益五常TM (L5S) 十步曲 L1: 設計改善 L2: 產銷配合 L3: 人員材料 L4: 水電煤訊 L5: 器材利用 L6: 機具故障 L7: 流程順暢 L8: 品質不良