项目考核目标责任书.docxVIP

　　一、考核依据及考核方式对工程项目的目标考核，以设计施工图、施工图、工程竣工结算、施工合同等工程资料为主要依据， 结合工程规模、预（结）算造价、以及工期、质量、安全、文明施工、建设周期等确定相应考核指标，实行项目完工结算即总体考核与分项考核相结合的考核方式。　　二、主要考核指标1、经济指标（权重40%）：具体经济指标由公司合同成本部具实核定，经公司领导班子审定、报总经理批准，并由项目部签字确认；同时，按各项经济指标重要程度确定所占权重，当该项指标增加或减少时，则按相同比例减少或增加权重。　　2、质量指标（权重10%）1）满足公司确定的质量控制指标（具体指标以附件形式反映），并符合建筑工程施工质量验收标准和相关专业验收规范的规定，占权重的5%。　　若出现质量事故或质量缺陷返工，扣减本项权重。　　2）一次性验收合格占权重的5%，二次验收扣减本项权重。　　3、安全指标（权重20%）1）人员配置、建章建制、施工条件及施工环境符合工程管理规范占权重的5%，未达到要求扣减权重的1—5%；2）安全隐患、安全责任事故得到及时有效处理，且无重大财产、人身安全事故发生，占权重的15%，发生重大或者死亡安全事故扣减本项权重；4、进度指标（权重10%）1）严格按照项目管理规定图表及作业规程进行工程进度管理，完成进度验收占权重的2%，未完成进度验收每次扣减0.5%，扣完为止；2）工程总进度控制在规定期限内占权重的8%，未限期完成工程总进度按实际未完成量在本权重内按比例扣减。　　5、管理指标（权重20%）：1）根据公司要求并结合工程实际需要制定或实施档案资料管理、合同管理、信息管理、制度建设、文明施工管理等规范化建设占权重的10%，未达到上述要求酌情扣减权重的1—5%；2）项目班子团结、项目员工无违反《员工行为准则》行为占权重的10%，否则酌情扣减权重的1—5%。　　三、提奖方式与奖惩措施1、所有工程项目均按结算总造价的6‰费用作为质量、安全、进度、成本控制及管理目标的奖励基金，并按公司核定的经济指标（成本控制）40%、质量10%、安全20%、进度10%、管理20%进行分摊计发，完成单项指标给予奖励，未完成项只扣除该项奖励。　　 共 3 页工程项目目标责任书2、根据公司核定的经济指标（成本控制指标）奖惩如下（以审计认可的结算数据为准）：1）按所节约材料费用的20%给予奖励（列入节约材料明细于针对具体项目单列，由公司合同成本部提出，公司领导审核，总经理批准）；2）若超出部分超过定额耗量，其超出部分70%由项目部自行承担，以该项目所有指标扣完为止。　　五、相关规定及要求1、工程造价在2000万元以下的，造成损失2万元以内费用（除班组和劳务公司承担费用）由项目部自行承担；超出2万元部分公司承担70%，项目部承担30%。　　工程造价在2000万元以上的（含2000万元），造成损失5万元以内费用（除班组和劳务公司承担费用）由项目部自行承担；超出5万元部分公司承担70%，项目部承担30%。　　2、若发生工程安全事故，造成的经济损失扣除班组和劳务公司应承担费用外，剩余的部分：2万元以内由项目部自行承担；超出2万元部分由公司承担70%，项目部承担30%（最多不超过该项目所有考核指标100%的权重即结算总造价的6‰和材料节约奖金的总金额）。　　3、该项目核定工期为 240天。　　无论工期提前或者延后，均由公司发放100%指导工期工资到每个员工。　　若公司或甲方原因造成工期延后，必须由项目部报送工期计划调整书确认。　　4、劳资管理：各项目部人员配置及工资标准方案，由项目经理根据公司《工程项目人事管理暂行规定》、《工程项目岗位薪酬暂行办法》等有关规定，结合实际情况自行拟定并报公司批准，公司按批准方案统一计发。　　5、劳务管理：劳务由公司统一招标，并由项目经理召集其核心班子成员讨论初稿；公司原则上要求项目部通过人、机、辅材发包托付给劳务公司；若项目部按工种进行分项发包，公司则按核定人、基、辅总价将劳务费拨付给项目部，由项目部自行解决并监督其将劳务工资分发到人头。　　6、项目资金：由公司确定其基本投资额（对项目约定金额），超出所确定的基本投资额的资金，项目部承担月息2.5%的资金成本。　　7、过程控制1）公司项目考核检查组定期对各项目工程及经济指标（成本控制）、质量、安全、进度以及现场管理进行综合检查，若发现问题和违规情况，项目部要及时纠正和限期整改；并对综合评定的项目第一名予以奖励，2）项目实施过程中，若出现明显不能完成公司下达的各项指标和任务情况，经公司项目检查组或相关部门进行评估，属不可抗力因素造成可协商调整相关指标和任务；属人为因素所致公司可解除本《责任书》对项目负责人及核心班子的任命（重新选聘）；六、项目完成后总体考核及兑现1、项目