领导参加班组会议制度.docxVIP

　　为了加强部门和班组建设，改进管理人员作风，保持各级管理人员同员工的紧密联系，特制订公司部门以上人员参加部门、班组会议制度。　　1、公司各个部门每月召开一次部门会议，开展学习培训或讨论部门工作；各个班组每月开展两次会议或活动，主要进行安全、业务教育培训或其它日常工作。　　2、公司领导每月至少参加一次部门或者班组会议（活动），每次参加对象尽量更换不同的部门或者班组。　　3、部门经理或副经理每月至少参加一次班组会议（活动），每次参加对象尽量更换不同的班组。　　参会对象应该打破部门限制，尽量参加非本部门的班组会议（活动）。　　4、公司部门以上人员参加部门、班组会议应做到：了解部门、班组各个岗位、各个工种的安全技术质量要求、生产任务、设备状况、人员业务水平等班组基本情况，参会时应融入部门、班组，成为部门、班组的一员。　　5、公司部门以上人员每半年撰写一篇部门、班组工作改进的专题调研报告。　　根据参会时所了解的部门、班组的真实情况，掌握第一手材料，通过分析思考，撰写一篇部门、班组工作改进的专题调研报告，总结所发现的问题，提出科学合理的解决方案。　　调研报告要在每年的6月底和12月底前，送交公司综合部。　　6、公司部门以上人员参会前要主动签到，各部门和班组要建立管理人员参会台账记录。　　制度执行过程中弄虚作假的部门、班组，追究相关负责人责任。　　7、建立公司部门以上人员参加部门、班组会议制度，是公司加强部门、班组建设工作的重要措施，请公司各个部门、班组要认真对待，按照本制度的要求，抓好落实。　　8、本制度自2015年3月1起生效，由综合部负责解释。　　宁波大榭信业码头有限公司2012年2月25日