汇源集团人力资源战略.docxVIP

2002 年汇源集团人力资源战略 一、人才市场 ·全国失业率上升，但优秀的管理人才匮乏。 ·外资、合资企业大部分在中国经营不景气，优秀人才却大量滞留其中。 ·优秀人才企图“跳槽”，又担心国内企业不正规而影响个人发展。 ·北京市对外地就业人口的限制越来越少，将使大量外地人才涌入北京。 ·汇源北京的“人才基地”方针将为全国的分支机构输送中高层专业人才。 二、社会文化、法规 ·现在的中国人才市场供大于求，效益好的企业处于“买方市场”的优势中。 ·现行的《劳动法》有倾斜于企业的趋向，促进了企业用人机制的无限灵活。 ·高级人才越来越在乎《聘用协议》的法律保障，甚至要求公证。 ·普通求职者基本不关心法规和文化因素，以能就业为主要目的。 三、员工期望 1、 北京户口 2、 四险一金 3、 培训机会 4、 晋升机会 5、 加薪机会 6、 住房条件 7、 公平竞争 8、 处罚不良 9、 评价贡献 10、工作环境 11、公司地址 12、人际氛围 13、同事素质 14、流利英语 15、使用电脑 16、驾驶汽车 17、非工时间 18、工作有趣 19、责任明确 20、技能应用 21、上司赏识 22、能被倾听 23、及时反馈 24、公司荣誉 25、职位级别 26、新鲜挑战 四、企业文化 勤奋、务实、高效、创新 五、企业目标 2004 年实现销售额 50 亿元人民币。 六、内部资源（截止至 2001-9-6）