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解决问题 体现价值 W1390601898@163.COM 降低成本减少浪费 （2） 　　　　　　　　　　　李威　  Ford新流程 用人改善 事务性人员：职务丰富化，312 核心性人员：剥离简单工作 适性适能适岗 激发工作者改善热情 用料改善 通用标准件 不唯单价 材质替换 统筹取用 边角余料再利用 设备目视管理 要点1：清楚明了地表示出应该进行维持保养的部位。 方法：颜色别加油标贴，管道、阀门的颜色别管理。 要点2：能迅速发现发热异常。 方法：马达、泵上使用温度感应标贴或温度感应油漆。 要点3：是否正常供给、运转清楚明了。 方法：设置连通玻璃管、小飘带、小风车。 设备目视管理 要点4：各类盖板的极小化、透明化。 方法：特别是驱动部分，使得容易看到内部。 要点5：标识出计量仪器类的正常/异常范围、管理限界。 方法：用颜色表示范围（如：绿色表示正常范围，红色表示异常范围）。 要点6：设备是否按要求的性能、速度在运转。 方法：标示出应有周期、速度。 多能工 第1重点——作业简化 生产过程中，要特别注意需要特殊技能的作业，尤其是切换、调整作业。这类作业中要持续不断进行简化的改善。 第2重点——管理人员的指导 培养多能工是负责生产第一线的班组长的一项重要工作。 多能工 第3重点——标准作业 即使是新员工，按照作业指导书的步骤方法也能作业。任何人在作业时，都能够在作业场所附近得到自己所需的相关资料。 第4重点——全员参与 多能工化如果只是在某些工序实行，难于取得成功。 多能工 第5重点——制定计划 培养多能工不是一朝一夕的事，多能工的培养计划特别重要。 第6重点——改良设备 对使用不便的设备要改良，才能适应多人操作。组建“设备改善快速反应部队”才能适应改造。 第7重点——绝对安全 * * 售价＝成本＋利润 以计算或实际成本为中心，加上预先设定的利润，得出为产品的售价。 经营思路 成本中心型 利润＝售价－成本 以售价为中心，当市场售价变动时，利润随着变动。 售价中心型 成本＝售价－利润 以利润为中心，当市场售价降低时，成本也必须降低，以便获得的 利润（目标利润）不会减少。 利润中心型 成本固定 成本可变 Ford传统流程： 1、采购向供货商发出订单，并将订单的复印件送往应付款部门; 2、供货商发货，福特验收部门收检，并将验收报告送到应付款部门 (验收部门自己无权处理验收信息)3、同时，供货商将产品发票送至付款部门 《订单》、《验收报告》及《发票》三者一致时，才能付款。 Ford付款流程重组 1、采购发出订单，同时将订单内容输入数据库2、供货商发货，验收部门核查来货是否与数据库中的内容相吻合，如果吻合就收货，并在终端上按键通知数据库，计算机会自动按时付款。