兼职人员管理设计方案.docxVIP

关注公众号《企业家第一课》，获取全行业商业计划书、营销策划案例、研究报告、管理资料等 兼职人员管理方案 人员总体要求： 以在校大学生为主，以派单、举牌为主要工作内容，根据去到学校的情况完成一定数量的单页派发，对兼职进行业务量和工作态度方面的考核，具体考核办法以兼职人员考核办法为准。 二、兼职人员管理考核措施： 1、 试用：对新招兼职人员进行试用，对态度、主动性、语言表达能力、执行力、地推过程中的行为规范等方面进行考核，表现优异者登记在册，予以录用，同时广招兼职，流水作业，。 2、监督：岁时关注兼职人员工作，对表现优异者予以表扬、表现一般者予以鼓励、表现差劲者予以批评或淘汰。严格监督，记录在册。 3、考核：每日根据实际情况按量分配派发单页的数量，保证总体目标为达成该学校对公司认识度达到50% a、迟到：迟到30分钟以内，根据情况扣除当日工资的10%，迟到超过30分钟则直接通知其不用再参加当日的兼职工作且没有工资； b、未按时到达指定地点的，无故变更活动地点或活动时间的，扣除当日一半工资； c、不得无故缺席相关培训； d、每次地推须按照公司安排完成相应的任务，在工作过程中注重职业礼仪，礼貌、友好、主动、热情、积极，以饱满的精神面貌开展工作； e、市场活动会分成若干小组，对于在工作过程中表现优秀业绩优异又有一定能力者，直接负责小组领导工作； 4、培训：职业礼仪的要求、工作态度的要求、表现优异者的表扬、不良现象的解析、工作方法的指导、工作结果的分析等方面 5、管理：以正常上班的形式出勤，上班签到，以管理市场团队的方式进行管理。 6、工作内容：派发宣传单，介绍公司情况，目的在于家长学生有效信息，引导有意向的目标人群上门咨询，增加我校上门咨询量，为目标人群进行讲解、沟通、指引进而完成上门量。 7、考核： 如有直接完成上门体验邀约，按每个上门量10元给予奖励，依次累加，注：上门量均以咨询师提供的有效咨询量为准； 工作期间，严禁擅离岗位，或擅自变换工作地点，工作时除安排工作外，严禁从事其它任何形式的工作，如：派发其它单位的宣传资料、宣传其它产品。 严禁对收集的信息和上门客户作假，如：提供朋友电话信息冒充等，如有作假，一经查实，立即无条件开除，并扣除所有工资