101011施工企业如何降低采购成本.pptVIP

* * 实际验证！ * * 财务集中就可以么？ 采购、供应、支付、合同管理，采、供、控（合同）、支分离。 各司其职，分离权限，透明管理，相互验证，防止隐私舞弊、混乱出错。 1、没有计划，直接采购，成本核算混乱 2、没有合同对账，直接支付，超支、漏支现象频发 3、没有比质比价，直接采购，质低价高，企业经济、名誉双失。 * 是否所有的采购都需要花同样的力度去加强和优化管理？ 战略类： 与供应商建立长期合作关系 杠杆类： 充分发挥招标采购方式,是最重要采购模式，采购管理中投入产出最大的领域，因此称之为杠杆 瓶颈类： 寻找替代品 常规类： 规范采购价格及供应商名录，提高采购供应效率 * 招标采购是最有效的采购方式。 研究实践中发现：招标采购能够提升采供双方的能力，采购方发动厂商做标书，厂商在竞争中成长。 信息化系统招标也是一样的。 * 正确规范的模式往往需要非常高的操作成本！！！ 但是再高的操作效率，如果观念和模式是有问题的，就好比南辕北辙了。 * 这样复杂的操作能够高效开展吗？ 一人同时处理多项采购业务 * 信息化系统可以帮助我们固化和复制有效规范的做法。 让业务人员对采购招标业务过程全盘掌握 * 在研究中:实际操作中采购人员工作量最大活动是与供应商的沟通和数据处理，特别是数据处理。信息化系统可以实现部分自动化，如多家报价的自动汇总。 * 效率是一会事，我们管理层最关心的是有效管控， 信息化可以帮助我们固化和高效复用流程模板。 * 我们管理者通常会有这样的感受，审批时信息根本不足以支持决策判断，信息化手段可以帮助我们。 * * 想了解更多的深入信息，比如资审阶段的情况。 * 审批的结果一目了然。 * 观念层面：采购管理优化是工程项目成本控制的重要作用 模式层面：集中采购管理是企业管理公理、 财务集中管理是集中采购管理前提、 必须做到采、供、控、支分离 杠杆类采购是采购管理的重点 招标采购的三项原则：阶段、竞争、公平 方法层面： 信息化无论在操作效率和管控效果上都会帮助到我们减低成本。 * 施工企业如何降低采购成本 国家十一五建筑业信息化示范工程： 中南集团集中采购管理系统 课题小组： 苏新义 2010年8月 提纲 观念上降低采购成本 模式上降低采购成本 方法上降低采购成本 提纲 观念上降低采购成本 模式上降低采购成本 方法上降低采购成本 改进采购管理能够降低成本么？ 采购管理的重要性仅次于规划和设 计管理. 改进采购管理能够降低多少成本？ 对于每10亿美元的正常可控投资，精通采购的企业采购成本比落后企业要低50%，而节约的开支却比后者多30%。 资料来源：《关于卓越绩效采购的研究与见解》 埃森哲 2007年8月 改进采购管理真的很困难吗？ 建设工程领域： 采购成本每降低1%， 利润会增加10%以上！！！ 提纲 观念上降低采购成本 模式上降低采购成本 方法上降低采购成本 企业基础设施（设备） 企业人力资源管理 企业技术开发 企业财务管理 项目营销和投标 项目后勤 支 持 性 活 动 与项目有关的活动 企业采购管理 项目施工 项目交验 项目维修服务 边 际 利 润 采购管理应该集中管理吗？ 采购管理能够集中管理吗？ 举例：国内一家大型工程建设集团集中采购系统关键职责架构 集中采购管理系统 建设专属业务管理系统 合同集中管理系统 地产专属业务管理系统 其他产业专属业务管理系统 采购任务 采购合同 集中财务管理系统 支付要求 执行合同依据 怎样才能做到有效的集中管控？ 集中采购管理的前提集中财务管理 举例：国内一家大型集团集中财务管理保障了集中采购管理的有效执行 采购管理的漏洞能够堵住吗？ 采、供、控、支分离原则 采购管理最重要的类型是什么？ 采购管理策略矩阵 四类物资或服务的采购管理模式必须差异化处理 怎样开展有效的招标采购？ 招标采购是采购管理中最重要的采购方式，分阶段竞争、充分竞争、公平竞争是招标采购有效开展的核心原则 提纲 观念上降低采购成本 模式上降低采购成本 方法上降低采购成本 如何高效的开展招标采购呢？ 如何高效的开展招标采购呢？ 招标采购的操作成本真的很高么？ 招标采购的管控如何有效？ 招标采购的管控如何有效？ 招标采购的管控如何有效？ 招标采购的管控如何有效？ 招标采购的管控如何有效？ 招标采购的管控如