办公室文档教材 5s.docVIP

☆☆“5S” 说明书☆☆ 　　“5S”易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用： 　　[成份]：整理、整顿、清扫、清洁、教养 　　[效用]：对任何疑难杂症有效 　　[用法]：后续说明 　　*注意：开始服用后，请持续，切勿停止。 　　“5S”的效能 　　1、提升企业形象 　　2、提升员工归属感 　　3、减少浪费——降低成本——增加利润 　　4、安全有保障 　　5、效率提升 　　“5S”的目的 　　1、提高工作效率，达成生产要求 　　2、减少不良制品，提高品质 　　3、降低成本，反应合理价格 　　4、掌握欠品补充，预防延迟 　　5、维护现场整洁，提高工作士气 　　“5S”的内涵 　　1、“5S”的字面意义： 　　◆整理 ◆整顿 ◆清扫 ◆清洁 ◆教养 　　seiri seiton seisou seikstsu sitsuke 　　彻底的将要东的西与不要的东西分别清楚，并将不要的东西舍去 在安全、品质、效率的情况下，将需要的东西以最简便的方式排放，使大家绋能对其一目了然 经常的打扫，保持干净，以造成没有垃圾污垢的工厂 维持整理、整顿、清扫等 3 S之成果 遵守已规定之事项，养成循规蹈矩的习惯 　　三清原则 三定原则 三扫原则 三持原则 三守原则 　　清理、清扫、清爽 定位、定量、定品目 扫漏、扫黑、扫怪 维持、保持、坚持 守时间、守标准、守规定 　　2、“5S”的概念关联 　　※整理（动作） 　　※整顿（动作） ※教养（意识、习惯） ※清扫（动作） 　　※清洁（状态） 　　3、“5S”的实施要领 　　一、整理方面：红牌作战（目视整理） 　　目的——让工作现场不合理的问题显示，区分出来，使不良品，不急品，不用品得以消除。 　　二、整顿方面：看板作战（目视整顿） 　　目的 —— 让需要的物品容易回归原位，使大家都知道在何处、有什么、有多少该项物品。 　　三、清扫、清洁、教养方面： 　　1 地面是办公室的脸孔，垃圾的堆积、凌乱摆放，不规范等隐藏着改善的重点。 　　2 清洁的最高境界。 　　从不弄乱到不会乱 　　从不弄脏到不会脏 　　3 要使 4S 不会散乱，只有从教养开始。 　　4 员工卫生教养。 　　5、5S执行的可能阻碍 　　1 没有这些知识 　　2 不知具体做法 　　3 缺乏应用能力 　　4 全公司的推行障碍（沟通与共识） 　　a.认为5S太简单、芝麻小事，没什么意义 　　b.虽然工作上问题多，但与5S无关 　　c.工作已经够忙的了，哪有时间做“5S” 　　d.现在比以前已经好很多了，还有必要吗？ 　　e.5S很简单，去要劳师动众，必要吗？ 　　f.就是我想做好，别人呢？ 　　★结语： 　　整理是效率之父，整顿是安全之母 　　“目视”的整理、整顿是改善的第一步 　　“5S”或“改善活动”，重要的是“做”