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岗位辅导员管理制度 目的 为明确岗位辅导员的责权利，规范岗位辅导员工作，使岗位辅导员成为企业的中坚力量，使岗位辅导成为企业内部经验传承、内部人员培养的有效方法，特制定本规定。 适用范围 集团及下属房地产项目公司的岗位辅导员管理均适用本制度。 集团下属非房地产项目公司（如时兴公司、球会），可参照本制度执行。 定义 岗位辅导包括岗前辅导（针对新员工辅导）、在岗辅导（针对部门人员的辅导）、专业培训（针对专业领域的培训）。 岗前辅导是指针对新员工的部门内工作指引，详见《新员工培训管理办法》。 在岗辅导是指对本部门/班组成员的工作指导（包括告知、演示、现场作业、案例分享等多种形式）。 专业培训是指对本部门/本专业领域人员的专业技能的培训（含外训课程分享）。 职责 集团行政中心人力资源部在整个集团范围内监督本规定的执行、完善本规定、培训岗位辅导员，同时负责督导集团本部岗位辅导员。 项目行政人事部负责天本项目范围内监督本规定的执行、培训与督导岗位辅导员。 岗位辅导员的任职资格 在本部门任职一年以上（如是新部门，由最高负责人担任）； 熟悉并从事部门核心业务工作，工作经验较丰富； 具备必须的训练指导能力和表达能力； 具有良好的工作态度和职业道德； 行政人员不得担任岗位辅导员（新部门除外），部门负责人不得担任岗位辅导员（岗位辅导员空缺时，部门负责人有辅导的责任），项目应优先考虑有意愿、有能力的主任级以下员工担任。 岗位辅导员异动 岗位辅导员可自荐或由部门经理按第五条规定的任职条件直接指定。 一般情况下，部门只设一名岗位辅导员，规模较大的（如安管、清洁、绿化等），可根据不同专业或业务班组适当增加。 岗位辅导员需要调整或补充时填写《岗位辅导员异动表》按流程审批，未 能及时补充而又有岗位辅导任务时，部门最高领导必须亲自承担。 项目《月度培训汇总表》中要及时反映本项目岗位辅导员变动情况，《年度培训计划》后应附上最新的《岗位辅导员一览表》。 岗位辅导员的责、权、利 责任 权力 利益 部门员工岗前辅导 部门内部员工在岗辅导（工作指导） 本部门/本专业领域人员专业技能培训 教案编写、案例库建立 参与试用员工转正评估、临转员评估 参与绩效评估 推荐调薪与晋升对象 参与员工招聘 参加岗位辅导员评优 优先享受外派培训 参加专门针对岗位辅导员的培训 调级与晋升时同等条件优先考虑 在工作证职位名称后增加“辅”字样 对岗位辅导员的考核与奖惩 岗位辅导员每季度填写《岗位辅导员季度工作报告》交项目人事部（集团本部交集团行政中心人力资源部）。 每年度12月份由集团行政中心人力资源部组织（项目人事部协助）对所有岗位辅导员进行年度考核。考核方式包括：岗位辅导员自评、集团行政中心人力资源部/项目人事部与部门经理考核。 年度考评结果分为优秀、良好、合格、不合格四等。优秀的比例为20%，不合格的是指考评分低于60分。由项目人事部综合考评本项目岗位辅导员后初选出优秀的25%（按得分顺序排列），集团行政中心人力资源部综合考评各项目的岗位辅导情况确定最后的20%人选。 年度考评为优秀者加薪1级，不合格者撤销资格。 二OO七年十月