通用电气群策群力的企业文化最新免费.pptVIP

第3步：由推動者來帶路 第4步：提供足夠的支持 第5步：幫助經營者開展“群策群力” 第6步：建立明確的“群策群力”目標 第7步：向公眾展開成功 第8步：遵守承諾 第9步：達到頂峰 當3%~5%的員工接觸“群策群力”時，就能達到這一數量。 群策群力”在組織中的應用 第10步：為“群策群力”提供資源 第11步：知識共享 第12步：在其他程序中應用“群策群力” 步入正軌的“群策群力” 群策群力”在組織中的應用 第十三章 “群策群力”與企業文化變革 等待外界的危機(通常被稱為“著火了的鍋”)以改變企業文化是誘人但很危險的事情。等到外界的變化足夠令人集中注意力和精力時，預期到這些變化的竟爭者就已經采取了行動。事實上，在成功中學會改變企業的文化已成為“群策群力”最重要的優點。 “群策群力”與企業文化變革 通用電氣公司的陳舊文化 通用電氣公司的文化依賴於保持穩定或者以可預測的方式穩定變化的市場形勢。(一個人對另一人說：“我們沒有熊跑得快。”另一個人回答：“我沒打算比熊跑得快，我只要比你跑得快就夠了。” ) 改革通用電氣公司 “群策群力”不能作為一套改變文化的實踐來運行。它是作為一種消除官僚主義和無意義的工作從而使員工們做該做的事情的一種方式。 通過“群策群力”改變文化 “群策群力”與企業文化變革 指導原則 明確提出一個思想日程 建立行為日程 使組織日程制度化 同時依據3個日程工作 明確提出一個思想日程 文化變革宣傳詞 *簡潔 *連續宣傳 *允諾性 *公從性 *持續發展---推動事物向前發展的主題和完成這個主題的明確步驟。 *建立在業績上的堅實根基---新的文化必須能夠增加公司的價值，否則它就不能存活。文化不能作為一個模糊的行為而存在。它必須能夠產生長遠的影響。 *客戶為焦點 “群策群力”與企業文化變革 如何將企業的理念應用到行為之中，通過發展一種機制來激勵員工，並讓他們選擇需要改變哪些行為，組織才能產生持久的文化。當領導者同時應用這3個日程時，企業就更易於使文化變革持久。 “群策群力”與企業文化變革 建立行為日程 使組織日程制度化 *人才流動 *預算 *績效管理 *領導品牌 *培訓和發展 *組織過程 *交流 “群策群力”是人們合作解決問題的方式. 以新的方式行事,從獨立的工作組中顯現出來的行為方式將重新定義組織的文化或DNA。” “群策群力”的成功之處是通過員工繼續按照“群策群力”行事而展示它本身。 要想使文化融入企業中,必須注意以下3點: 1.明確客戶和員工對企業期望的思想日程， 2.員工們用他們的行為體現企業形象的行為日程， 3.加強和維持這些新的形為的組織日程。 為文化變革做好准備了嗎？ “群策群力”與企業文化變革 第十四章 受益於“群策群力” 高層管理者的觀點 起草一個策略，提供如何在市場上獲勝的方式。基於這個策略，就可以明確一種領導方式，界定你所期望的領導特性和結果。 其他工作 現在做什麼？-----去做 受益於“群策群力” THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 1 “群策群力”日程的核心結構 1.“群策群力”的介紹 2. 小組想法的產生 3. 想法的陳列 4. 小組建議的提出 5.“城鎮會議” 引導“群策群力” 開幕會議的目的是為了開始“群策群力”，並使它在一個熱烈的氣氛中進行，特別是為了建立一種為什麼“群策群力”要實施的企業環境。 1.由首席推動者致歡迎辭並介紹發起人。 2.由發起人做開場白，內容是“群策群力”的目的和重要性。 3.由發起人或一個指定的的人(一個“群策群力”的“擁護者”)對要解決的業務問題做進一步說明：背景信息、小組的分配、團隊領導、推動者和專家資源的介紹。 4.由首席推動者概述“群策群力”的過程、日程、程序。 5.熱身練習。 引導“群策群力” 要素1:“群策群力”的介紹 1.問候和歡迎 2.評價與會代表覆蓋的寬度(不同的職能部門、子公司、地區、企業單位等)。 3.評價“群策群力”要解決的業務問題以及挑選這一主題來關注的原因。 4.基於個人的支持和經驗對“群策群力‘的評價。 5.評論人“群策群力”的目標和發起人對團隊的期望。 6.對“城鎮會議”的預期。 7.提醒對“硬的”、最終成果或可得到的節約的關注，以及對現在就可以在這裡作的決策的關注。 8.鼓勵團隊，說他們是最接近