绩效考核办法-天津津滨发展.docVIP

PAGE 3 天津津滨发展股份有限公司 下 属 企 业 绩 效 考 核 暂 行 办 法 （2004年4月修改） 为了检验下属企业的经营业绩和管理水平，促进下属企业对经营管理工作进行有针对性的改进，推动下属企业管理水平的提高，提高经营管理者的工作热情以及作为事后奖惩的依据，特制定本暂行办法。 第一条：考核的依据和原则 1、对下属企业的考核应以公司与各下属企业签订的经营责任书为依据； 2、考核应当充分体现奖勤罚懒、按劳取酬、公开、公正、公平和透明的原则，做到工资与效益挂钩。 3、充分结合津滨公司的实际情况，强调可操作性和适用性。 4、将考核的规范性和灵活性结合起来，但偏重于规范化。 第二条：考核的对象 对下属企业的考核主要是针对下属企业的经营业绩进行，是对下属企业经营班子全年工作业绩的总体评价。 第三条：考核的作用： 1、通过绩效考核，可以全面系统的剖析影响企业目前的经营和长远发展的诸方面因素，能够全方位地判断企业的真实状况，为下一年度的经营计划提供依据； 2、通过绩效考核，可使公司内各下属企业进行行业的横向比较，明晰公司的主导产业发展方向，按市场化要求在公司系统的范围内重新合理配置资源； 3、通过绩效考核，建立以业绩为基础的企业激励和约束机制，客观的绩效考核结果可作为对下属企业经营管理者实行激励和约束的依据； 4、通过绩效考核可以对经营班子的业绩进行全面、正确的评价，为公司进行下属经营班子的人事调整提供必要的依据，有利于经营管理者的优胜劣汰。 第四条：考核的实施期与考核期 1、考核实施期：一般在每年的一月份到三月份对下属企业进行考核。 2、考核期为上一会计年度。 第五条：考核的工作组织 公司成立下属企业考核工作组，总体负责对下属企业的考核工作，考核工作组由公司经营班子成员、财务总监以及企管部、审计部、计划财务部和总经办的负责人组成。考核工作组全面负责考核工作的组织与实施，考核标准的修订工作，组长由总经理担任，考核工作组设日常办公机构，日常办公机构设在公司企管部。 第六条：考核的核心内容 考核的核心内容是企业的经营管理状况，分为定量指标和定性指标两部分对下属企业经营班子的工作绩效进行评估。 A、定量指标： 定量指标主要是考核下属企业经营责任书规定的任务的完成情况，对企业在创造利润、增加收入、降低成本费用等三个方面的财务状况进行评价，主要考核指标包括：利润总额指标（A1）、主营业务收入指标（A2）、营业费用指标（A3）、管理费用指标（A4）等四个指标。 B、定性指标： 主要是考核下属企业管理运作和发展能力状况，由考核小组根据考核对象的述职陈述进行主观评分。在年初的经营责任书中由考核小组委托企管部根据津滨公司的发展战略、企业的实际状况、考核年度的工作重心，从下述8个指标中指定5个指标作为年末考核的依据并在年末进行考核，指标包括：资产安全状况（B1）、市场拓展与客户服务（B2）、企业管理制度与管理流程（B3）、产品质量与成本控制（B4）、企业团队建设（B5）、企业利润上缴情况（B6）、企业发展战略的制订与实施（B7）、其它新增项目（B8）。 第七条：考核的方法 全部按经营计划指标完成，并达到津滨公司各企业平均管理水平的企业可得100分；超额完成计划指标，管理出色，得分超过120分的企业，由津滨公司另行嘉奖。 一、定量指标的计算： 定量指标主要是考核下属企业经营责任书规定的任务的完成情况，对企业在增加收入、降低成本费用、加强资产的利用和减少风险等三个方面的财务状况进行评价，主要考核以下4项： 1、利润指标（达标为50分，最低为-50分） 未完成指标的：得分为50*（2*目标达成率-1），得分可为负值； 完成指标的： 得分为50； 超额完成指标的：得分为50+10*|超额数|/|原计划指标数| 目标达成率的计算： A、利润指标为负数的公司： 目标达成率=1- {（|完成数|-|计划数|）/|计划数|}*100% B、利润指标为正数的公司： 目标达成率=（完成数/计划数）*100%。 C、利润指标为0或利润指标的绝对值数额小于100万并且完成数与公司实际情况偏差较大的公司，由企管部提出书面意见，提议由考核小组另行决定目标达成率。 2、主营业务收入指标（达标为20分,最低为-20分） 未完成指标的：得分的计算公式为20*（2*目标达成率-1） 目标达成率=（完成数/计划数）*100%。 完成或超额完成的：得分的计算公式为20+10*（超额数）/（原计划指标数） 本项得分超过30分（含）的，由企管部提出书面意见，提议由考核小组另行决定目标达成率或予以特殊奖励。 3、营业费用指标（达标为9分，最低可为负值） 完成主营业务收入指标80%（不含）以下的，本项完成得7分，每增加1%扣0.1分；完成主营业务收入指标80%以上的，本项完成得9分，每增加