精细化管理之六.pptVIP

聚成华企在线商学院; 换型时间：在同一条生产线或同一台设备上，生产前一种产品的最后一件合格品，与生产下一种产品的第一件合格品间的间隔时间。 益处： 减少生产批量和生产前置期，提高对市场的适应能力。 减少库存、在制品和人工成本。 提高OEE。 保证质量。;保证生产线快速应变的产品设计;普通换模示例;改善前：16 秒;如何进行内外转换的改善 将作业转换内容划分成：内（部作业）转换、外转换和调整 将内转换作业尽最大可能地变成外转换作业，减少内转换时间 改善内转换作业： a.对内转换作业技能进行标准化训练，明确作业顺序和动作标准。 b.采取并行作业和小组作业的方式进行内转换。 c.采取定位销、目视化、机械化、标准化等措施对 模具、治具进行改造，减少 内转换的难度和劳动负荷。;请大家数一数一共有多少人，每个人都在做什么？;简化精度调整例图.;(1) 树立并努力实践“精度”不是“调整”出来的，而是“系统所 保障出来”的理念。 (2) 把“调整”转化为“设置”，让所有的设置都力争做到“一次接触”，而不是单凭“感觉”。 (3) 可“调”的范围越大，则“精度”越差，所以要确定真正需要调整的变量，以减少调整作业的比例。如果可不“调”,就不调；只对必须要“调”的作业进行调整。 (4) 如果“+0.05”就可以保证质量标准，那么没必要力求达到“ +0.03”。;U型槽;外转换改善;作业程序改善;内物流：