常见品管圈手法之运用培训资料.pdf

常见品管手法之运用 品管工作不但要能知 ,尤其贵在落实行 主讲者:杜金锭 学习目标  了解改善工具与改善手法之差异  了解各种品管手法之内涵  了解各种品管手法间之差异及运用时机 质量改善工具 vs.质量改善手法 区别 说明 常见应用例子 改善工具 针对特定目的或议题所 品管圈 / 医品圈 、项目、 发展之 系统性步骤或程 流程分析、失效模式与 序 ，可据以逐步进行有 效应分析(FMEA) 、根 效之改善，通常会具有 本原因分析(RCA) 等 完整的PDCA过程 改善手法 为进行个别事项之观察 品管 新( )七手法 、创意 分析、探索或改善所应 思考法、流程图法、危 用之单一方法 害分析、因果树等