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XX 科技发展（深圳）有限公司 软件开发团队绩效考核制度 科技软件开发团队绩效考核制度 科技发展（深圳）有限公司二零一四年八月二十一日 XX 科技发展（深圳）有限公司 软件开发团队绩效考核制度 目录 1 目的 1 2 方法和原则 1 3 适用范围 1 4 绩效考核 1 5 项目考核内容和各阶段考核所占权重 1 6 项目目标调整 2 7 项目考核内容 2 7.1、项目进度考核 3 7.2、项目质量考核 3 7.3、项目客户满意度考核 4 7.4、技术资料汇总考核 4 9 项目成员考核 4 10 考核中的沟通与绩效考核 5 XX 科技发展（深圳）有限公司 软件开发团队绩效考核制度 目的 为更好地完善公司项目管理和软件团队内部管理机制，保证项目的按期、高效、高质完 成，促进团队和员工自身的发展，特制订本制度。 方法和原则 1、绩效考核采用项目考核和个人考核相结合的方法，以项目考核为主，个人考核为辅。 （1）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，对项目所涉及的团队的阶段工作成 果进行评估；在项目完结后，对参与项目的人员进行绩效考核。 （2）、个人考核是指以团队为单位，项目负责人对其项目成员的工作业绩、工作态度、 团队合作等方面进行评估。 2、项目考核采用主要采用定量的原则，个人考核主要采用定性的原则。 适用范围 本制度适用于软件开发团队所有员工。 绩效考核 1、项目考核，项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核。 （1）、项目考核：项目正式立项后，由项目经理拟定《 项目目标任务单》（附 件 1），确定项目组在该项目中项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标，由 项目经理和项目负责人签字确认。 相应项目按照需求分析、软件设计、程序编码、软件测试、运行维护五个阶段依据《项 目进度考核表》（附件 2）、《项目质量考核表》（附件 3）、《项目客户满意度考核表》（附件 4） 和《项目技术资料汇总考核表》（附件 5），对项目开发情况进行评分。 （2）、项目成员考核：项目负责人接到项目后，依据项目任务单，分配任务到本组相关 员工。在该项目完结后，由成员直属上司依据《项目个人工作业绩考核表》（附件 6），综合 项目考核得分采取强制分布，对员工项目个人业绩进行评分。 （3）、年底进行个人年度绩效考核，综合《项目个人工作业绩考核表》（附件 6）及《工 作态度考核表》（附件 7）、《工作能力考核表》（附件 8）综合评分，由项目经理填写《年度 绩效考核表》（附件 9）。 项目考核内容和各阶段考核所占权重 1、项目考核内容分为项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总四个方面，其 1 / 14 XX 科技发展（深圳）有限公司 软件开发团队绩效考核制度 考核内容和相应权重如下。 考核内容 权重 项目进度 30％ 项目质量 50％ 客户满意度 10％ 技术资料汇总 10％ 备注：客户满意度如为研发项目，即为内部配合度；如为须交付项目，则包括内部配合度和 客户满意度 2、项目阶段分为关键过程阶段和结果两个阶段，关键过程需求分析、软件设计、程序 编码、软件测试划分，结果以项目交付后的运行维护期进行考核，每个阶段考核结果所占权 重如下表： 阶段 权重 需求分析 10％ 软件设计 20％ 关键过程 程序编码 30％ 软件测试 20％ 结果 运行维护 20％ 项目目标调整 项目目标任务单一经确定，原则上不许调整，如因实际需要调整，调整流程如下： （1）、进度目标调整必须由项目负责人申请，项目经理审核、核准。 （2）、 质量目标调整必须由项目负责人申请，项目经理审核、核准。 （3）、客户满意度目标不许调整。 （4）、项目考核目标调整后，由项目经理重新填写《项目目标任务单》，由项目经理和 项目负责人签字确认。 项目考核内容 项目目标任务单上的时间节点和项目完结后，组织对项目的考核工作。具体考核内容如 下： 2 / 14 XX 科技发展（深圳）有限公司 软件开发团队绩效考核制度 7.1、项目进度考核 （1）、项目进度由项目经理和项目负责人进行日常记录与考核。 （2）、项目进度考核采取项目延期率指标进行考核，项目延期率是指考核项目实际完 成周期超出计划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准）。 （3）、项目进度考核得分计算方法。 1、项目延期率＝（项目实际执行天数－项目计划执行天数）/项目计划执行天数×100％ 2、项目进度得分（简称A）与项目延期率(简称X)关系如下表： X A 备注 X＝0 A=100 X＝0表示按时完成得满分；如果x＜0， 表明总进度超前，可以给予20分以内的 0＜X≤50% A=100-100×|X|×2 正向激励分 X＞50% A=0 （4）、项目进度考核流程 项目经理对项目进度进行评分，并填写《项目进度考核表》。