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浅谈企业设备修理费用的控制与管理 浅谈企业设备修理费用的控制与管理 浅谈企业设备修理费用的控制与管理 高智黄广平(天津钢铁集团有限公司设备部,天津300301) [摘要]企业设备检修,其材料费占设备修理费总成本的60%～70%;所完成的工程量是决定设备修理费总成本的重要依 据;另外,项目实施中所用的人工,材料,机械等费用与定额规定的子项不相适应.如要合理使用设备修理费,就必须严格控制 专项材料修理费的使用计划,审核,采购,领用流程;培训项目单位管理和工程技术人员对定额的认识,完成对检修工程量的确 认工作,才能真正控制与管理设备修理费用. 关键词设备修理费构成材料控制管理 1引言 在市场竞争13趋严峻的形势下,企业的生存与发 展依赖于其产品是否具有竞争力,而起决定作用的生 产设备是生产经营活动必要的物质条件.为此,如何 实现生产设备的寿命周期修理费用最合理,最经济, 是所有企业必须面对的问题.通过本企业多年来围绕 设备修理费用控制和管理工作的实践,取得了一定成 效,现就上述工作向大家作一介绍. 2设备检修的概念及其修理费用构成 2.1本企业设备检修是指生产设备,设施的年修,定 修,日修等工程的总称.定修是在主要生产作业线停 产条件下进行或对主作业线生产线有重大影响的计 划检修.年修是指连续数天进行的设备定修.日修 是指设备日常的维护检修. 2.2设备修理费是指企业在生产经营活动中为保持 或改善生产设备的原有功能和精度,采取措施所发生 的费用.其措施包括:设备的大修,中修,小修(或年 修,定修,日修),事故抢修和13常维护修理等.其费用 组成包括:在实施修理过程中所发生的备件费,材料 费,运输费,资料费及外委工程费等.其具体内容如 下: 2.2.1备品备件费:包括出库备品备件新品的费用和 恢复性修复的修理费. 2.2.2材料费:包括设备修理中耗用的主材(按项目领 用材料),辅材(按消耗定额领用的材料)所发生的费 用. 2.2.3检修外委费:由外委检修队伍进行的外委项目 所发生的全部费用. 2.2.4其他费用:f1)包括小型实验费,设计费,机械 台班费,资料费等.(2)凡是用于工业厂房,建f构)筑 物,钢结构的加固,修补,设备基础沉降观测,地下管 廊和电缆隧道堵漏等土建项目.f31厂房钢结构防 腐,介质管线的刷漆等项目.f41采暖内容的防寒项 目.f5)对厂房,变电站,电缆隧道等进行的防雨措施 等防汛项目.f6)对设备表面进行的刷漆等. 2.2.5一般来讲,设备修理费用的构成分为大修,中 修和小修理费,均纳人企业生产成本核算.需要～提 的是设备修理费中的大修理费用,本企业在财务核算 上采用预提待摊的方法,即将年度的设备大修理费用 均摊人每月的生产成本进行核算.从而,避免了由于 大修理费用较高对年终生产成本核算时的陡增,同时 保证了设备大修资金的正常划拨. 2.2.6从设备修理费的组成来看,它主要包括备件 费,材料费,人工费等,上述三项费用几乎构成了设备 检修费用的全部费用.设备修理费用是企业生产成本 重要的考核指标,它直接影响企业的设备装备水平, 而且也是企业设备管理水平的具体体现. 3加强设备修理费用控制,努力降低检修外委费用 3.1企业设备修理费是构成生产成本的重要部分, 对设备修理费用加强管理,以求节省和降低修理费 用,对设备的经济管理具有重大意义.设备修理程度 的高,低都不能实现修理费用的合理性,如何做到设 备修理费用达到最合理,没有现成的方法可以借鉴. 设备检修执行模式的变化也是不断寻求改善的过程, 采用事后检修,预防检修,定期检修,状态检修和改善 检修等.所以,要选择最佳的检修方式,要用最经济的 费用来获得最好的检修效果. 3.2在设备修理费用的控制和使用方面,多年来我 们进行了多方面实践,投入了一定量的资金,确保了 生产设备的正常运转,同时也提高了设备的装备水 平,使企业钢材产量逐年增加,产品质量逐年提高.为 了将有限的资金做到合理使用,尽可能节约支出,试 从设备管理方式和检修模式改进方面着手,寻求降低 设备修理费用的途径.通过我们多年来设备检修工作 2010年第4期久.售奄 的实践,在降低设备修理费用方面取得了一定成效. 3.2.1有效控制材料费是降低检修成本的重要手段 3.2.1.1材料费是构成设备修理费的重要组成部分, 检修工程中的材料消耗占总成本的6070%,且涉及 的范围广,内容复杂,在保证工期,质量的前提下,如 何尽量降低成本,对能否实现既定目标至关重要. 3.2.1.2在本企业的设备检修工程中,施工单位一般 采取包工的形式来承担检修项目,其耗用的主材和部 分辅材均由本企业提供.因此,项目单位要根据检修 项目的具体内容,认真编制专项材料计划,在检修项 目实施前,要将专项材料计划核定表上报公司设备 部,经设