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浅谈如何提高安全管理的执行力 【摘要】本文以长庆公司为例，探讨提高安全管理的执行力：首先，要坚持以人为本，强化安全责任心；其次，在安全管理工作中做好细节管理；再次，要抓好集团公司“六条禁令”的贯彻和落实，增强责任意识和自主管理能力；第四，从细节做起，开好“班前会”、丰富各项安全活动，抓好培训和教育。 【关键词】安全管理；执行力 一、坚持以人为本，强化安全责任心 一说到责任心，大家就会想到很多情形，可能会列举一大堆，说到责任心我们就必须明白什么是责任，责任就是人们来到这个世上所必须要完成的任务，必须要完成的担当，包括工作、生活以及社会责任。具体点来说就是我们所处的工作岗位，“在其位谋其职”就是责任的体现，有了责任我们就必须去尽心做好，努力实现岗位所赋予的责任和义务，我们才能有所回报和收获。事业需要责任心，因为有了责任心，你才会去想方设法干好自己的本职工作。家庭需要责任心，因为有了责任心，你才会对家庭负责！社会需要责任心，人人有了责任心，我们这个社会才会更加繁荣和谐和稳定。 “责任”是指分内应该做的事情。“责任心”则是指自觉做好分内事，是对待工作的一种整体态度，是立身之本和为事之本，它体现在工作、学习的态度、过程和结果之中。在工作中，责任心是每个员工必不可少的，无论其职位高低，能力大小。责任心不强给公司造成的损失不仅体现在物质方面，更体现在不可估算的企业形象上。所以，我们每一个人都要做好自己的本职工作，对工作一丝不苟，认认真真，兢兢业业。今天，我们的社会在不断全面发展，构建和谐社会已成为时代的主旋律，党和国家领导人也曾多次提出了“科学发展、和谐发展、安全发展”，“以人为本”的安全理念在不断深化，搞好安全工作也在势在必行。作为我们每一位领导干部和岗位员工，你的岗位上就赋予了做好安全生产的责任和义务。 安全离不开责任心，因为在我们的日常生产工作中和现有的生产条件下，安全隐患随处存在，无时不刻、无孔不入地盯着我们脆弱的肉体，麻痹着我们的神经，任何一时责任心的放松，隐患得不到消除，就会导致事故的发生，给我们的生命、企业、家庭产生不可挽回的损失，给家人带来无法愈合的心灵创伤，给和谐社会产生不和谐的因素。而安全责任心，就是要求我们在平时的工作中把“以人为本、安全第一”理念贯穿于工作的始终，干工作时随时想着“这样做安全吗？”“怎样做才能保证安全？”心中时刻想着个人的安全、家庭的幸福和企业的安全稳定发展，只有了这种强烈的安全意识，安全生产就会得到重视，安全才能有保障。 安全靠什么？安全靠人，靠员工良好的安全素质、责任心、道德修养、知识水平、岗位技能等。这些都需要我们管理者的高度重视，加大投入，提供良好的工作环境，持续开展全员安全生产法律法规、qhse管理体系、hse“两书一表”知识培训，持续运行和改进hse管理体系，重视过程控制，实现规范化管理。以科学、适用的制度体系规范员工的行为，做到只有规定动作、没有自选动作，不断完善奖惩机制和责任追究机制，促使逐级落实安全责任。 二、安全成败在于细节管理 有了责任心。我们还必须注重细节。近两年来，长庆公司处高度重视细节管理，也许我们许多人都读过《细节决定成败》、《细节成就卓越》这两本书。从我们公司发生某起事故的7个细节方面的深刻教训，给我们再一次敲响安全生产的警钟，使我们深刻认识到，一个很小的细节问题最终所酿成的重大事故，让我们明白了“1％的失误造成了100％的失败，1％细节可能挽救100％的生命”的道理，那么我们为什么不能在每一个工作、生活的细节中，多想一点、多做一点呢？ 要想成就大事，就必须从小事做起，注重细节、从自己做起，严格落实集团公司反违章“六条禁令”，杜绝任何违章行为，做好岗位本职工作，认真开展岗位检查，不放过身边所有的事故隐患。时时刻刻都不忘安全，安全做事，为他人树立起安全榜样，带动全体员工的安全意识和安全行为，为企业的安全持续发展贡献自己的力量。 安全工作千头万绪，做任何事要系统思考，统筹安排，明白安全成败在于细节管理。石油行业属于高危行业，影响安全生产的因素多，作业场所分散，带来了一系列管理上的难题，这就更需要我们每个人要有高度的责任意识。在今天企业发展改革的关键时期，生产不断提速，势必使我们干部员工只抓大事，抓生产任务，只重结果，往往在细节管理和过程管理上出现缺失和漏洞，加上部分现场员工缺乏责任心，就会引发安全生产事故，给个人和企业造成损失。只要严格按照操作规程工作，从安全细节管理入手，千方百计杜绝、遏制、消除各种不安全现象，使安全隐患消除在萌芽状态，安全事故是可以避免的。 三、培养责任心，注重细节、提高执行力 1、要抓好集团公司