浅谈企件业培训.pptVIP

LOGO 浅谈企业培训 目录 企业培训是什么 1 培训活动的成败关键 2 企业培训是什么 企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。企业培训是推动企业不断发展的重要手段之一，市场上常见的企业培训形式包括企业内训和企业公开课 培训实质上是一种系统化的智力投资。企业投入人力、物力及财力对员工进行培训，员工素质提高，人力资本升值，公司业绩改善，获得投资收益，它区别于其他投资活动的特点在于它的系统性。企业的员工培训是一个由多种培训要素组成的系统。它包括了培训主体、培训客体、培训媒介；培训的计划、组织、实施、评估；它还包括了需求分析、确立目标、订立标准、培训实施、讯息反馈、效果评价等 企业发展离不开长期有效的培训，培训是批量制造企业所需人才的最好方法之一 培训对于企业的推动作用 从投资与收益的角度进行考虑，员工培训转化为产出是一个长期而漫长的过程，它涉及到培训内容的个性化和多样化、培训方式是否恰当、培训时机选择性等因素，也涉及到员工对培训的内容是否吸收、是否有效地运用于工作活动等。因此，培训对企业的影响是一个长期的、间接的过程。 培训的效益 培训的类别 一 按岗位培训： 人力资源培训、战略管理培训、采购培训、生产培训、物流培训、企业文化培训、商务李银培训、市场营销培训、销售培训、员工职业化培训、责任体系培训、财务管理体系培训等 二 按职责培训： 应岗培训，目的是为了让员工达到上岗的要求 提高培训，提升岗位业绩 发展培训，对员工进行职业生涯规划方面的培训 人文培训，讲人文，讲音乐，亲子教育，讲服装搭配 拓展培训，这是一种户外体验式培训。体验式培训强调员工去感受学习 三 按能力培训： 执行力，沟通能力，谈判能力，情商管理，项目管理，团队管理等 一 测评或调研： 组织诊断。诊断公司现状及其所处的发展阶段，找出现有的管理问题，为了解决现有的管理问题，各级管理者应该具有什么样的胜任能力；同时明确公司发展战略和事业计划，为了完成公司的发展战略和事业计划，人力资源应该具有什么样的胜任能力，应该如何提升 培训实施的具体流程 管理人员测评。对各级管理者的管理知识、管理技能、管理风格进行测评，形成个人特质报告，包括其个人的优势、特长、缺点及不足，通过各种测评方法让管理者个人充分认识到自己的短板及不足，产生主动参加培训以提升自身能力的内驱力，变被动培训为主动培训 二 规划： 根据培训需求，针对性的设计培训课程，配置师资，制定培训规划。培训课程开发体系建立，内外培训师队伍建立与整合 课程开发投入巨大，按相关统计，开发1小时的传统面授课程需要投入30-40小时，开发视频课件则可能需要200-400小时。因此，必须是重要的、有足够使用人数和使用次数的培训课程才值得企业进行内部开发 三 培训实行： 培训过程中效果把控体系建立。 培训过程中效果把控体系建立。 四 辅导及追踪： 形成各种有效的培训转化方案，培训的辅导/跟踪体系建立 五 管理： 将所学的东西应用到管理工作中去，建立管理应用评估体系 六 再测评 对受训的各级管理者的管理知识、管理技能、管理风格进行半年后或一年后的测评，再次形成个人特质报告，包括其个人的优势、特长、缺点及不足，通过各种测评方法让管理者个人充分认识到自己在经过培训后依然存在的短板，形成更强的培训内驱力，不断地完善自己，提高自己的能力 案例分享 培训活动的成败关键 一、培训理念定成败 培训理念是培训业务成败的首要因素，如同穿衣要系的第一个扣子，这个扣子系错了，余下的难免一错到底，培训整体格局难也逃疲软不振，甚至被彻底边缘化的命运。 培训是人力资源综合活动的有机组成部分，其定位务必为战略培训，其业务，必需要支撑和协同组织战略，绝不可为培训而培训，需要保持对战略的足够专注，要有足够的定力抵御各色诱惑，流行于社会再热门的项目，如果并不紧贴战略需求，并不支撑战略行为所要求的配套能力，也要做到不为所动 二、培训体制定成败 培训资源是集约还是分散使用，在很大程度上决定着资源使用效率，哪种方式更有利于效率最大化？恐怕众说纷纭 建议对培训资源进行纵向一体化垂直管理，这有利于资源效率最大化，这一点在同一组织内转换培训体制后的成效对比上，可以获得比较有力而显著的证明 三、培训管理定成败 管理培训业务的制度系统建设，无疑是保障培训业务安全、稳健、高效运行的基础，尤其在大型集团公司，其培训业务，地理分布广阔，项目人员众多，强调全国思想统一、步调一致，培训业务的标